实战总结：超级旅游大盘开发运作方法核心提示： 万达、银泰、中粮、宝龙地产、新鸿基等商业地产翘楚，甚至一些区域性的购物中心，都不敢怠慢，或设立相关部门开展自建，或敞开大门寻求合作。几乎所有从业者都已经意识到商业地产的未来——得 O2O 者得天下。 维也纳酒店集团 2000 年开始经营酒店业，其产品定位四星、准四星服务水准，客房价格在300 元上下，在经济型酒店如家一夜暴富的启发下，去年开始在深圳连锁进展，并全国扩张。然而中档商务型酒店能否复制经济型酒店的财宝神话？ 香港凯基金融企业投资者梁健昌认为：“连锁概念依旧是资本市场的宠儿，不过连锁经营有其本身的风险，且档次越高，风险越大。” 升华：圈钱圈地 前期资本的迅速扩张是解决该提案的法宝之一。抛开楼主所讲的所谓棘手问题不说，在圈钱圈地运动中，你能有多大的资本掌控能力，你的成功系数就越大。面多超级大盘的开发，这和普通意义上的大盘无论是运营策略还是思维模式上都是不一样的。普通大盘中的“短、平、快”策略可以在超级大盘中得一很好的运用。根据项目的特别性，在全国范围内迅速组建财团，然后开始真正意义上的圈钱圈地运动。同时在项目运营细节上根据你的资金募集等情况制定可行的方案就 OK 了！ 再谈风险 在经营模式不变的情况下，旅游地产开发的进入门槛主要体现在资本和服务两个方面。当众多旅游地产企业在原有的品牌、服务基础上，拥有了资本支撑，旅游地产市场将成为转移目标，而且越往高端走，市场容纳量本身越少，这将使第一个采纳这种模式的地产所拓展的市场迅速地得以填充。当然在高速扩张和激烈竞争中不可避开地面临资金、人力等运营成本上升的压力。这也是最大的风险所在。 结尾语：大盘开发精髓——差异化竞争策略和不断创新是成功之本、奉行实力开发，上演大象的游戏、适度超前的策略选择是进展商保持领先的法则。 第一辑：大盘时代的到来 超大的规模、高水平的运做、激烈的竞争，使华南板块成为全国房地产行业的新焦点，也标志着中国大盘开发的全面兴起。 从广州到深圳，从北京到上海，楼盘规模普遍在增大是一个不争的事实。房地产界互相攀比，项目占地与总建筑面积迅速增长，使竞赛不断升级。同时，成都、天津、西安、杭州、南京等城市也出现了大盘潮，大盘运动开始风起云涌。 第二辑：大盘开发的趋势 鉴于城市进展的需求、住宅郊区化的进展趋势、开发商实力的强弱分化等多方面因素，以及目前北京、天津、上海、深圳等...
