标题2025 年 5-6 月工作目标计划类 别A/01编 码受控状态X报告人 ： 2025 年 5 月 至 6 月序号计划内容预期目标及分析对策计划进程1完成公司基础规章制度建设包括管理制度、管理表格、程序流程、操作法律规范等，所有操作以书面形式上报总裁，经批阅批准后在公司正式发布和执行5 月 25 日-6 月 15 日2完成公司组织机构调配、编制组织机构框架图初步草案已编制完毕，具体根据运作情况随时调整5 月 30 日前3完成人力资源部启动工作包括人员准备、目标计划、进展方向、管理制度、运作程序5 月 25 日-6 月 15 日4完成运营成本初步测算结合开业至今实际运作情况，分析可预见因素，提出盈亏保本点，对战略计划的调整提出数据依据5 月 25 日-6 月 30 日5完成薪资、提成方案5 月 25 日前6完成企业 VI 导入的前期准备5 月 25 日-6 月 05 日7编制企业运营备忘录5 月 25 日-6 月 30 日8提交电子商务计划书5 月 25 日-6 月 15 日9提交培训产品销售计划书5 月 25 日-6 月 15 日10完成咨询、内训项目截至 5 月 23 日，已进入企业咨询签约准备阶段项目 3个，内训项目 9 个11完成 8 楼装修任务并搬迁5 月 28 日前12完成公司行政管理基础工作5 月 25 日-6 月 15 日13完成总裁交办的临时任务其他计划事项（此栏不够，则另附文档）作 用以传真方式向最高管理者汇报下周工作计划安排使用部门关键流程对工作内容的总结、对达成结果的统计、对过程问题的对策编制/日期Patrick Cheung 2025-03填报/日期批准/日期
