材料选型定板流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人2009-3-12B/0流程概况“流程参加部门”中增加“项目部”1.流程概况流程目的法律规范材料选型操作程序，对材料选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板适用范围适用于开发项目的材料与设备选型及材料定板。定义1. 甲供材料：由甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同的材料和设备。2. 甲指乙供材料：由甲方确定材料或设备的品牌、价格和供货商，乙方负责与供货商签订合同的材料和设备。 流程主导及参加部门设计部（主导）、工程部、营销部、成本部、项目部上游流程名称下游流程名称子流程名称方案或初步设计管理流程招标管理流程材料设备验收管理流程部门流程中承担职责总经理1. 审核和批准单项总额 50 万元（含）以上的材料选型。分管领导1. 审核材料设备选型定板单，并审批单项总额 5 万（含）-50 万元的材料选型（外观为主的由设计总监负责，技术为主的由工程总监负责）。设计部经理1. 审批单项总额 5 万元以下的材料选型。2. 审核单项总额 5 万元（含）以上的材料选型。设计部1. 负责在初步设计阶段提出材料的选型方案，并组织讨论； 2. 负责组织召开材料选型评审会；3. 负责对工程部推举的材料进行样本确定；4. 负责对要封样的材料进行确认。工程部1. 负责组织项目材料的调研工作,提出相关材料的选型建议；2. 参加材料开展选型定板评审工作；3.负责对封样后的材料样本进行管理。营销部1、参加样板房、售楼处和公建部分的材料设备选型。成本部1. 负责提出材料各分项的目标成本；2.负责参加材料选型评审，对材料选型提出成本控制意见。2.流程图三、工作程序3.1 确定选型计划3.1.1 工程部负责日常的材料讨论工作，并建立材料信息库。3.1.2 设计部在方案设计阶段根据以往项目经验编制《材料分类明细表》初稿；在初步设计任务书确定后编制正式的《材料分类明细表》，并根据需要选型定板的材料编制《材料选型计划表》，确定材料的设计标准和功能要求，经设计总监审批后提交工程部。3.1.3 工程部应根据《材料分类明细表》，组织设计部开展针对该项目所使用的材料的调研，此调研工作应一直延续到全部材料封样完成后结束。3.2 材料选型和定板3.2.1 设计部根据《材料选型计划表》的选型时间要求，从材料质量、成本及进度控制角度提出材料选型的推举意见。3.2.2 设计部应结合以下方面因素，提出材料的初步选型...
