杭州地铁 1 号线某段监理组织协调管理办法一、组织协调工作目标地铁工程是个系统工程，参建的单位（内部）较多，会因为工程的影响频频发生关系，且其中不可避开将发生各种矛盾，驻地监理部将协助业主和承包人，搞好协调工作，及时统一认识、解决问题，为工程制造良好的施工条件，促使各方齐心协力，推动工程正常进展，按期完成预定的工程目标。二、本工程项目涉及的关系1、内部关系是指参建各方之间的关系。参建单位有业主、设计、驻地监理部、承包人、供应商、分包商，它们之间的关系如下图所示。驻地监理部与业主是合同关系，在业主的授权范围内，对承包人进行全方位的监理，两者之间是监理与被监理的关系；驻地办与设计、供应商是工作关系。2、外部关系主要有：政府有关部门、金融机构、新闻媒体等对工程项目的指导、监督、帮助。地铁施工不可避开地要影响毗邻单位、居民、建（构）筑物业主的生活与出行，会发生矛盾。三、内部组织协调方法及措施1、与建设单位的协调（1）协助建设单位做好开工前的各项准备工作，如征地及三通一平工作；（2）假如开工前不能解决全部拆迁问题时，进场后，深化现场调查施工红线范围内高压电线、通讯线路分布情况，根据施工进度，制定高压电力线、通讯线等线路的拆迁保护计划报建设单位，协助建设单位与有关管理部门就保护或拆迁的具体事宜进行协商，并督促、检查协议的落实，使拆迁保护工作做到计划、人员、时间三落实，为施工制造条件；（3）做好四控两管一协调的信息收集和整理，向建设单位定期汇报监理对工程建设的形势分析，预测建设单位可能会遇到的风险，并提出相应对策的建议供建设单位参考；（4）通过工程例会等方式，协调好建设单位与承包商之间关于进度、质量、支付、工程变更、合同纠纷等一系列问题，并使协调工作制度化、法律规范化；（5）对设计图纸进行仔细审核，发现设计中的差、错、漏、碰现象或明显不合理之处，以文字形式向建设单位反映，供设计单位复查及参考，协助建设单位把好设计图纸质量关。对工程变更进行深化调查和严格审核，提出监理的审查意见，并对工期及费用影响程度等向建设单位汇报；（6）做好施工过程中的监理记录，对承包商提出的索赔申请，根据合同条款及有关法律、法规，进行现场调查，并根据监理工程师平常的记录，予以公正审核，业主设计单位第三方监测方驻地办承包人材料供应商分包商监理关系工作关系合同关系工程项目系统内部关系图对不符合索赔条件的部分予以反驳，并...
