第一节 工程概况本工程为 mou 开发有限公司开发建设的博鳌亚洲论坛市政配套工程，工程位于博鳌东屿岛，排水明沟为浆砌块石护坡，沟底为块石铺筑，总长约 256M。根据水文资料每年最大潮位 1.58M，平均最大潮位 1.300M，因此施工时受潮汛的影响比较大。第二节 施工部署一、施工指导思想和组织机构（一）本工程的总体目标：1、工程质量：确保优良工程。2、工程进度：根据业主规定工期（含开挖）30 天完成。3、安全生产：防止重伤、杜绝死亡，达到无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾事故、无食物中毒事故等“四无”要求。按建设部颁布的“一标三法律规范”达标。4、文明施工：努力做好法律规范管理，场容、场貌创一流水平，达到市省级安全文明施工场地标准。（二）总体部署根据施工图纸的内容及工期质量的要求，通过实施调查、考察工程施工环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程珠特点，结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。1、方案中不仅考虑了各工序的主次矛盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。2、施工过程中加强用料（包括设备周转）计划，平衡安排，杜绝等料而影响施工，并根据每周、每天完成作业计划的实际情况，及时调整计划。3、确保施工作业时间，以保证工期可以实现，充分利用夜间施工时间及闲置的设备，将下一个工作日施工所需材料提前运输到位。4、配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。（三）施工组织管理机构根据本分项工程地下水位高、工程量大、质量要求高、工期紧张等特点，本公司将组织一个强有力的组织机构，确保本工程优质、高效地按期完成任务。公司将从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面要给予最充分的保证。1、施工场地设项目经理部：①项目经理 1 人，主管本工程全面工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责；②技术负责人 1 人，在项目经理领导下开展工作，主管工程技术和工程质量。2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制等项目法施工模式。3、施工过程中，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各分区、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。工程施工组织管理机构详见附图：《施工组织管理...
