某供电公司年度计划排序与调整

苏州供电公司年度计划排序与调整1. 范围本流程适用于苏州供电公司投资项目和经营项目的年度计划排序及调整工作。2. 控制目标确保对年度计划进行排序和调整时，应满足合理的经济性和技术性要求。3. 主要涉及部门总经理工作部公司财务与产权部配电运营部资产管理配电运营部配网运行配电运营部配电设备管理4. 主要前提和假设年度计划的调整应由项目所辖部门负责。5. 主要控制点在进行非资本性年度计划排序及调整时，应遵从“应修必修”的原则。技术委员会应最终对年度计划排序及调整方案审查和负责。6. 流程说明步骤说明负责人输出1.确定年度计划排序与调整要求1.1 资产管理经理依据公司预算委员下达的资金计划，确定年度计划调整要求资 产 管 理 经理2. 确定非资本性项目年度计划排序原则及列出必须执行的项目2.1 分类设备主管依据应修必修的原则，确定非资本性项目年度计划排序原则及列出必须执行的项目分 类 设 备 主管3. 提出非资本性项目年度计划排序及调整方案3.1 配网运行经理及配电设备经理依据调整原提出非资本性项目年度计划排序及删选方案配 网 运 行 经理配 电 设 备 经理4. 组织审查4.1 利用商用软件，进行对公司整体年度计划的投资组合分析公 司 财 务 与产权部非资本性投资年度计划排序表5. 确定资本性投资项目排序及调整方案5.1 资产管理经理提出资本性项目年度计划排序及删选方案资 产 管 理 经理资本性项目排序表6. 技术委员会审查6.1 技术委员会进行审查技术委员会部门年度计划7. 主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率年度计划排序及删选资产管理经理年 度 计 划 排 序 及 删 选方案1部 门 技 术委员会年末/每年