某国际着名企业员工系列划分及薪资级别案例

员工级别划分（案例）职务级别工程师工程管理项目管理市场/营销财务人力资源职务名称等级职务名称等级职务名称等级职务名称等级职务名称等级职务名称等级G18 III III III III III IIIG17首席设计师/ II高级副总裁 II高级副总裁 II高级副总裁 II首席财务官 II高级副总裁 IIG16首席技术长官 I I I I I IG15 III III III III III IIIG14高级科学家 II副总裁 II副总裁 II副总裁 II副总裁 II副总裁 IIG13 I I I I I IG12 III III III III III IIIG11专家/总工 II总监/总经理 II项目经理 II总监/总经理 II财务总监 IIHR 总监 IIG10 I I I I I IG9 III III III III III IIIG8高级工程师 II高级工程师 II高级项目经理 II高级经理 II高级经理 II高级 HR 经理 IIG7 I I I I I IG6 III III III III III IIIG5工程师 II工程经理 II项目经理 II市场/销售经理 II财务经理 IIHR 经理 IIG4 I I I I I IG3 III III III III III IIIG2助理工程师 II工程经理助理 II项目协调员 II市场/销售员 II财务助理 IIHR 助理 IIG1 I I I I I I总监/总经理（II）级别应具备的基本条件应参加的培训应具备的领导能力应具备的管理能力IIIII—除具有总监/总经理I的基本条件外，还：—有跨部门的工作经历；—有市场/销售的经历；—管理/经济学位（参考）—参加过总监/总经理I的全部培训，还应参加：—MBA 课程培训；—地区总监/总经理培训；—人力资源管理培训；—风险管理培训；—企业财务/金融培训—具备总监/总经理I的领导能力外还应该具备：—建立有效的激励系统的能力；—很强的演讲/雄辩能力；—善于发现/培育人才；—勇于承诺；—机敏使用权利；—勇于革新；—具备总监/总经理I的管理能力外还应该具备：—多样化管理；—适应性管理；—能通过革新超越完成目标；—能跨部门管理团队；I—MBA 或—硕士学位—通信、计算机专业—英语听、说、写精通—会 PC/微软/OFFICE1、 企业核心培训—公司文化；—道德法律规范；—内部控制；—信息保密；—质量管理/控制；2、 人才进展项目培训—管理本土项目；3、 高级管理培训—领导艺术；—团队建设；—项目管理；—客户关系管理；—具有前瞻性能力；—很强的执行能力；—充满活力；—决策果断/正确；—沟通能力；—善于激励下属；—会扮演教练角色；—会下放权力；—会建设团队；—管理多个部门；—能准确做市场预测；—完成年度业务目标；—控制财务收入；—达到客户满意度目标；—能很好协调其他部门；—能完成下属的职业规划；—领导团队完成任务；