第 七 章 质 量 目 标 和 保 证 措 施 及 已 完 工 程 和 设 备 保护 措 施1. 质 量 目 标1.1. 工 程 质 量 总 目 标执行《建设工程质量管理条例》（国务院 279 号令）；符合国家和铁道部现行的工程质量验收标准和工程设计文件要求；消灭重大、大质量事故，全部工程确保一次验收合格率 100%。1.2. 工 程 质 量 分 项 目 标 1.2.1.站 房 工 程1.2.2.1.站房结构工程符合设计要求，达到国家、铁道部工程验收的法律规范要求，混凝土构件尺寸正确，颜色一致，强度达标，内实外光，内坚外美。1.2.2.2.站房施工专业系统复杂、交叉作业多，为确保交付合格的施工工序，施工前编制详细的各专业施工工序交接方案，并保证符合各专业施工法律规范要求。1.2.2.3.保证各种专业施工具备相关专业资质和技术人员，施工方案和工艺保证设计要求，并符合各专业验收法律规范。2. 创 优 规 划 及 措 施2.1. 创 优 规 划2.1.1.以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。2.1.2.确保本工程质量达到国内一流；确保实现安全目标，建设安全标准施工场地；确保实现工程总工期及节点工期目标；确保文明施工施工场地；确保实现“四节一环保”目标。2.2. 创 优 措 施项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，各职能部门负责人、质检工程师、试验工程师等参加的创优领导组。创优领导组负责本工程创优工作的组织领导，传达上级及甲方对工程质量的要求，检查、监督创优措施实施情况，协调创优工作过程的各个环节，开展质量工作检查评比活动。图 7- . 创 优 领 导 小 组 组 织 机 构 图2.2.1.1.成立相应的创优活动小组，具体负责创优规划措施的落实，确定重点项目，制定创优活动计划及创优实施细则，积极开展 QC 小组活动。2.2.1.2.把本项目列为我集团公司的重点工程，实施全面质量管理，以质量目标责任制为核心，调集经验丰富的技术管理人员，配备先进可靠的施工机械设备，制定实现创优规划目标的切实可行的保证措施。2.2.1.3.强化质量教育工作。通过多种多样的质量教育工作，使全体工作人员牢固树立“百年大计，质量第一”和“下道工序是用户，为用户提供优质服务”的质量意识，增强员工实现质量目标的自觉性和积极性。2.2.1.4.落实质量岗位责任制。创优目标层层分解...
