一、施工方案一).工程概况1.1 本工程是中共某省委接待工作办公室,某宾馆七号楼安装改造工程。1.2 本工程要求质量标准，以现行的国家施工验收技术法律规范、建筑安装工程质量检验评定标准和设计图纸，施工设计说明书，设备说明书、设计变更等技术文件为质量评定标准，达到优良验收标准。2. 施工组织与部署 2.1施工组织2.1.1 施工目标：工期目标确保87天完成合同规定的全部工程量质量目标省优 安全目标杜绝死亡事故发生，月轻伤频率控制在1.５‰以内。管理目标按“三合一”管理体系进行现场管理，争创“湖南省施工现场文明施工场地”环境保护目标严格控制扬尘，避开对周围环境造成影响2.1.2 施工组织：2.1.2.1 投标人将运用系统工程理论，根据工程项目的内在规律，以实现业主目标和企业经营目标为目的，在全公司选派具有类似工程施工丰富经验的项目经理和项目班子人员进驻现场进行施工，在财力、物力上全面确保该项目顺利完工。同时公司将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，根据质量、环境、职业健康安全管理体系标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。优选项目经理组建项目管理班子,项目经理部的组建见下图： 2.2 施工部署2.2.1 施工准备:2.2.1.1 人员准备:由于本工程分为给排水系统、热水系统、直饮水系统、电气系统、空调管道系统安装工程，故考虑劳务层主要由公司储备的技术过硬且认真负责的管工、通风空调工、焊工、电工等组成。具体的劳动力安排见劳动力需用计划。2.2.1.2 技术准备:技术员充分熟悉图纸与施工法律规范，发现问题及时与业主和设计方、监理、政府主管部门联系及时解决问题。向作业人员作技术交底。2.2.1.3 物资准备：报送业主提供物资的进场计划，协助业管道工程师空调工程师电气工程师质安员材料员技术负责人项目经理管工班组空调班组电工班组保温防腐班组资料员主作好仓储、交接、验收工作。自购物资及时邀请业主考察，共同确定生产供货厂商，落实交货时间，以保证工程的工期和质量。施工设备与机具使用计划由技术员提取，材料员负责准备组织进场。2.2.2 施工安排:安装施工区下设 4 个作业班组，即管道班组、空调班组电气班组、和保温防腐班组。在施工准备阶段，专业工程师向劳务班组进行技术交底，检查考核拟进场劳务人员的相关证件和技术水平。开始施工前先进行水、电、空调等各专业的预留预埋，加强各作业班组、土建等的紧密配合。2.2.2.1 在...
