标准化供电营业所建设材料齐心协力 精益求精 全面提升营销管理工作 —公司路口供电所“标准化供电营业所”建设材料 为仔细贯彻落实公司关于开展“标准化供电营业所”创建活动要求，进一步强化营销基础管理，在市、区公司党政正确领导下，区供电公司严格根据公司标准化供电所验收小组的要求，积极推动标准化供电所的创建工作，发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，积极整改创建工作中存在的问题和不足，全力以赴对比标准不断深化和细化各项管理工作，全力推动供电营业所法律规范化、标准化建设，促进了营销管理水平和质效提升。现将“标准化供电营业所” 建设具体工作情况简介如下： 一、 统一思想，创建认识到位公司领导班子高度重视标准化创建工作，对比《供电公司标准化供电营业所建设验收考核标准》，成立了以营销副总孙金松为组长的标准化建设工作领导小组，根据“树立标杆、以点带面、全面稳步推动”的总体思路，重点突出开展对路口所标准化供电营业所创建工作。公司领导深刻认识到标准化建设重在过程、重在实效，是整体推动公司各项工作的总抓手和好载体，所以来公司坚持把标准化创建作为营销重点工作，根据标准化供电营业所“4321”的管理模式要求，在路口供电营业所的机构、岗位、流程、资料、环境等方面全面实施系统策划和配套建设，全面理顺安全生产、经营管理、优质服务各环节作业程序，确保了创建工作的顺利开展。二、突出重点，创建职责到位。1、加强安全生产管理，打造“零违章”班组一是在安全管理方面，始终坚持“安全第一、预防为主”方针不动摇，强化职工的安全生产意识，深化开展 “百日安全无事故”、“反违章、除隐患”、“百问百查”等一系列活动。仔细执行“两措”计划，狠抓现场管理，严格执行“两票三制”，严把操作“六关”，杜绝违章行为，使安全工作实现可控、能控、在控。制定和完善各岗位工作标准，使得日常工作有据可依，更加标准化、法律规范化。坚持约束机制，加大管理考核力度，使得安全生产成为员工的一种自觉行为。截止 12 月 31 日，实现连续安全生产 8057 天，未发生电力生产人身轻伤死亡事故、其他责任考核事故，圆满完成迎峰度夏、国庆保供电任务，确保辖区内电网的安全运行。2、加强班组基础管理，促进班组管理建设一是严格实行“两分开”管理。实行“高压与低压，低压营销与生产分开”两分开工作管理模式，建立了“四库三班二室一厅”，建立了基础、指标、考核三大体系，工器具和资料...
