标准化管理在建筑工程实施中的体系完善

标准化管理在建筑工程实施中的体系完善论文导读：实施和完善标准化管理体系的目的在于加强世界各国不同经济管理模式之间的沟通，以及不同经济或生产领域间的大范围合作，以促进全球经济进展。保证和完善各部门分工去迎接来自世界不同经济的挑战。关键词：标准化管理，建筑工程，完善 ISO9000 系 列 标 准 是 国 际 标 准 化 组 织（InternationalStandard Organization）发布的关于质量、管理以及认证体系的标准化系列文件。在一系列文件中，阐述了关于如何进行标准化的生产、组织、协调与管理的方法。 一. 实施和完善体系是为了加强与世界不同经济管理模式之间的沟通 实施和完善标准化管理体系的目的在于加强世界各国不同经济管理模式之间的沟通，以及不同经济或生产领域间的大范围合作，以促进全球经济进展。 世界各国以及不同的经济或生产领域存在着不同的互补性的优势，然而，对于不同国家以及不同领域，各种管理模式、组织形态以及文化背景存在着相当大的差异，有时相互间的合作犹如互不兼容的计算机软件。因此，国际标准化组织提出了对于各种合作必不可少的单元要素与程序间的可比性统一原则。 二、标准化体系的理论构成及差异 ISO9000 系列标准以系统工程为基本理论。论文参考。 依据系统工程的理论，对于任何宏观事物（系统），均可以进行微观层次的分解，成为在特定组织结构支持下的微观要素的统一体。对于不同的宏观事物（系统）之所以产生差异，是因为： 1．要素相同，但组织结构不同； 2．要素不相同，组织结构也不同； 3．要素不相同，但组织结构同。 因此，对于不同的宏观事物（系统）间存在着的各种沟通，有形或无形的，信息或产品，宏观事物的差异性为其沟通设置了各种障碍，如不同轨距的铁路网，形成了各种限制。所以，将所有宏观系统的要素与组织结构进行可比性方面的统一化与标准化，既保证要素单元体的可比标准化、组织运行的标准程序化，从而保证有效的与多样的宏观组合的同时，也保证不同系统间可比性的统一，以确保不同体系间的有效沟通与合作。 要素单元体的可比性标准化是犹如不同比例模式的立方体单元，经过不同的组织方式，就可以形成不同的宏观效果。整体项目就相当于宏观效果，而其分部分项工作就相当于微观单元，在社会化生产的当代，社会分工使得单元工作由全面社会协作来具体完成成为可能。 三、标准化体系在建筑施工企业实践应用 建筑工程施工是一项复杂的过程，在此过程中，作为投...