XX 大楼项目工程汇报材料一、工程概况XX 大楼项目位于海淀区北京大学校内，本项目是及教学、讨论、实践、展览、行政及学术会议于一体的现在综合性学院建筑。工程结构形式为框架剪力墙结构，地下三层地上五层，基坑较深，施工难度大，外立面造型复杂。目前项目施工阶段为结构已经封顶从之前的现场施工情况来看，项目的技术质量措施控制到位，钢筋安装绑扎符合要求，混凝土浇筑成型尺寸、外观质量良好。 二、质量管理措施1、建立合理技术质量管理体系及制度项目经理部下设技术质量部，由项目总工领导，下设技术员、质量检查员、实验员、资料员等。由技术质量部制定现场施工方案、技术交底、质量管理措施，项目专职质量员与项目工程部工长负责现场落实与监督检查。 编制完善《质量目标计划》、《质量保证预控措施》和《质量奖罚办法》，并及时执行和落实，确保各项质量目标实现。 坚持施工过程质量控制，做到施工前有交底且交底有针对性，施工中有检查且检查要及时，施工完有验收且验收要有标准，争取把质量问题出现苗头就消灭掉。 加强工序质量控制：分包方负责工序质量控制，各工序根据设计、施工方案、有关标准、法律规范进行控制。项目对分包单位的各分项、工序首次检验批进行旁站，确定调整检验批施工方案（法）和质量标准。特别是关键施工工序的质量控制，必须先形成样板，样板合格后才能施工。 坚持技术质量分析会制度，发现有某一方面的施工质量出现问题且有扩大趋势时及时召开技术质量分析会，使工程质量处于受控状态。 2、项目部技术质量教育、培训项目部不定期的进行技术、质量的教育、培训，加强对图纸、法律规范的学习，通过教育提高各类管理人员与分包方施工人员的质量意识，人人树立“质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去。 项目部组织管理人员学习 GB50666-20253、施工方案交底以 PPT 形式-注重质量预控施工组织设计交底会4、加强工人质量意识、安全意识培训并邀请监理参加民工大讲堂开展工人质量安全学习教育5、严格物资进场质量验收制度建立物资设备进场检验、试验制度，严格执行进场验收程序。所有工程材料进场必须进行进场检验。先由项目部技术质量部、工程部与物资部共同验收合格，再报监理验收，并获得监理批准后，方可使用。另外做好物资状态标识、做到可追溯性控制：对现场材料进行挂牌标识，以识别其工艺标准、质量标准、操作及质量负责人员、检验和试验状态，并将标示进行记录和保存，以使工序最终质量状态...
