武汉某厂房幕墙施工方案

施工组织设计（一）、工程概况*****集成电路制造有限公司*****钢结构、结构及内外装修连廊工程工程，位于武汉东湖新技术开发区,该工程总建筑面积约为 43472 平方米,高 25.02 米。1、承包范围：外墙所有中空玻璃幕窗,铝板幕墙设计及施工,烤漆铝板天花之所有施工内容。2、质量等级：工程质量达到设计文件要求和国家或地方验收标准合格的规定。3、工期要求：根据业主要求，幕墙装饰工程施工工期为60 日历天。（二）、施工总体布署1、施工总体目标：（1）、工程质量总目标：杜绝质量事故发生，工程质量达到设计文件要求和国家或地方验收标准合格的规定。（2）、施工安全目标：无重大伤亡事故和设备事故。（3）、工期目标：根据业主要求，幕墙装饰工程施工工期为 60 日历天。（4）、文明施工目标：争创市级文明施工施工场地。2、施工组织和管理（1）、组织机构的设置我公司根据该工程工期紧，与土建同时施工等特点，拟成立精干的项目管理班子，严格按项目法施工要求组织施工。并根据公司项目施工的文件规定，从材料采购、劳动力组织、施工现场管理、质量检验、评定等各方面进行严格科学的控制。项目管理班子组织以精干、高效、团结为原则。项目部机构设置如下图 项目管理部项目经理材料部、后勤工作部质量、安全监督部工程技术部施工班组技术负责人项目部机构设置图（2）、施工组织和管理1)、施工组织的指导思想施工组织的指导思想：立足于深化企业改革和企业进展战略目标，通过管理层与劳务层的分离，运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保实现“建一个工程，创一个精品”的品牌战略目标。2)、施工组织原则：人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。3) 本工程在现场设置项目经理部。项目经理部“按项目管理法”管理，对项目施工中的各项工作进行指挥，调度和协调。对外代表公司履行合同。4) 项目经理部实行项目经理领导下的负责制，按管理层与劳务层分离方式进行管理。其决策层由项目经理、技术负责人组成。对工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。管理层由技术、施工、财务、质安、材料等职能部门组成。对工程的质量、工期、安全、成本等进行全过程的具体管理协调和控制。作业层由熟炼操作工人、机械维修工人组成，并配备成建制等级的施工队伍。5) 财务、材料、机具由公司统一调配。（3）、施工布置1）、施工机械的布置根据现场实际情况，与土建单位协商，利用土建单位的外墙脚手架和垂...