1.1 施工总承包管理的方法、原则及目标 3 1.2 施工总承包管理的方法和手段 4 1.3 施工总承包管理目标 4 1.4 施工总承包管理组织及职责 5 1.5 对专业分包的管理和配合措施 6 1.6 施工总承包方与业主、监理的配合措施 9 1.7 施工总承包的设计管理 11 1.8 施工总承包管理的主要流程和管理要素 12 1.9 施工总承包的现场管理 14 1.10 施工总承包的技术质量管理 18 1.11 施工总承包的工期管理 29 1.12 施工总承包的安全管理 32 本工程为单层建筑，由焊装车间、冲压车间、车间外卫生间及变电间组成；总建筑面积为 29114.18m2；屋架下弦杆标高焊装车间为 10m，冲压车间分别为 10m 及 16.5m 两种标高；本工程抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，基础安全等级为二级。本工程主厂房采纳钢排架结构，辅房采纳钢筋混凝土框架结构体系，框架抗震等级四级，卫生间采纳砌体结构；基础采纳钢筋混凝土独立柱基加局部人工挖孔墩基础。基础垫层采纳 C10 混凝土；构造柱、圈梁采纳 C20 混凝土；基础(墩)、承台、基础梁及辅房主体结构均采纳C30 混凝土；钢柱下为 50 厚 C40 微膨胀混凝土。厂房外围护墙 1.2m 以下采纳标号为 50 的 250 厚加气混凝土砌块墙、M5 混合砂浆砌筑，卫生间采纳 240 厚Mu10 蒸压灰砂砖、M5 混合砂浆砌筑，其它车间内墙体为 200 厚加气混凝土砌块墙；厂房外围护墙 1.2m 以上采纳双层压型钢板墙；屋面采纳单层彩色压型钢板屋面。 总承包管理1.1 施工总承包管理的方法、原则及目标1.1.1 关于施工总承包管理总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参加建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。因此，为搞好施工总承包管理，必须制定行之有效的施工总承包管理方案。1.1.2 施工总承包管理方案的编制依据合同文件国家及武汉市有关工程管理的法律、法规、文件对业主的承诺1.1.3 工程总承包管理理念意识决定行为，行为决定结果。因此，要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据合同文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的...
