水利水电工程项目管理与施工成本控制水利水电工程项目管理与施工成本控制 摘要：改革开放以来，随着我国市场经济体制不断完善，国营企业的改革不断深化，水利水电的工程项目市场竞争也日益激烈。这样一来，各个企业为了生存加强自身竞争实力，也不得不提高利润空间。而诸如水利水电工程等在施工企业提高项目管理水平的同时，在成本控制的革新探究之路上也不得不另辟蹊径，同时，将如何减少企业施工成本作为主要讨论的问题。鉴于此，本文详细介绍了在施工时对于减少工程成本的重要性，对于现阶段存在的问题进行了一定程度的分析，与此同时，针对以上问题也提出了一系列相应的解决办法。 【关键词】水利水电工程项目、管理、成本控制、问题、方法 众所周知，对于一项施工工程项目的成本管理一般是说在不延误工期、并在施工质量和安全等相关事务保证达标的情况下，各个企业利用其既有的经济、技术、政策等一系列合法途径将其工程项目的成本限制在预算内，并且尽其最大可能来减少已有成本，以牺牲不必要的经济成本开支，来最终实现最大经济收益的目的。尽管我国现行的工程成本管理体制自八十年代初实行改革以来，的确取得了不俗的成绩。而实际上我国的水利水电承包市场内仍然充斥着各种各样的问题。 1 水利水电工程项目在施工成本上出现的问题 1.1 竞争日趋激烈 目前，在同一行业多家企业竞争的背景下，不少施工企业表面上压低自己在招标时的报价，想借此来提升自己的竞争优势。此举并未考虑建材价格的不稳定性，而且忽视了施工质量以及是否符合安全标准等一系列关键性因素。此外，采购员在外出采购过程中对于信息面掌握的情况也会影响工程成本。同时，在不同企业之间由于竞争激烈而不得不忽视安全和质量一味靠低价吸引客户甚至企业之间存在不正当乃至恶性竞争，这些都不得不考虑进入控制成本的定义范围，文本建议在尽可能的前提下，每个项目都保留一部分资金作为保险以防万一。 1.2 成本管理制度本身的不完善 目前的企业基本都很重视对于施工成本的监控管理，但绝大多数并不具有专业的单位或者个人来负责对施工成本的监控管理，同时也缺乏一套合理的理论体系。而这样的直接后果就是在工程施工时不能及时计算出已用成本和实时估计成本的差值。导致埋头苦干之后，在结算时才发现多处的成本浪费。 1.3 成本资金去向模糊 由于未建立良好的成本监控体系，资金使用的透明度不高。容易被某些单位和个人利用，从而挪用资金或者谎报成本数额。而...
