xx 水电站工程安全质量管理工作总结xx 水电站工程是国家第十五批基本建设新开工大中型重点工程之一，是国家“西电东送”的建设项目之一。工程于 2001 年10 月进场施工，2004 年 12 月 4 日首台机组提前一年投产发电，至 2005 年 8 月 23 日三台机组全部投产。公司实现了集团公司“即投产、即稳定、即盈利”的目标要求。2025 年和 2025 年公司连续两年被评为集团公司基建先进单位；2025 年 10 月，被评为 2025～2025 年工程建设技经工作先进单位。2006 年 10 月 15日，电站工程以较好的成绩通过了集团公司组织的竣工达标投产复检验收。在集团公司、桂冠公司及董事会的正确领导下，xx 公司始终坚持贯彻安全和质量第一的方针，高度重视安全与质量管理工作安全质量管理目标明确，管理规章制度健全，管理体系完善且运转有效。通过参建各方的共同努力，工程实现了“双零”目标，未发生人身死亡事故、较大及以上质量事故和重大设备事故，单元工程合格率 100%，土建优良率 86.7%，机电安装优良率 100%。我们用较快的速度、较低的造价、优良的工程质量和“零死亡”的良好安全记录，提前一年时间完成了主体工程建设任务，创下了良好的工程建设业绩。在安全质量管理方面我们做了一定工作现总结如下：一、各级领导高度重视安全质量管理工作xx 工程建设期间，集团公司和桂冠公司各级领导对安全与质量管理工作高度重视，多次到施工场地现场进行检查和指导，对安全质量管理工作提出了严格的要求。要求公司坚持高标准、严要求，狠抓现场的安全文明施工管理，努力提高工程施工质量，坚持安全质量“一票否决”的原则，贯彻“零违章”作业的理念公司董事会和经营班子自工程开工就确立了安全生产“零死亡”和优良工程的目标，始终把安全质量放在所有工作的首位，将安全质量指标作为最重要的年度工作任务目标进行考核。由于各级领导的高度重视，施工场地形成了各级管理人员齐抓共管，人人关注安全质量的良好氛围，为 xx 工程建设取得较好的成绩打下了基础。二、建立健全安全质量管理组织机构完善的安全质量管理组织机构是实现安全生产，提高工程质量的组织保障。工程一开工，公司就牵头组织成立了电站各参建单位共同组成的 xx 水电站安全文明施工领导小组和质量管理工作领导小组，公司总经理担任领导小组组长。随着工程的进展，参建单位有关人员发生变化，领导小组也及时进行了调整。建设期间，领导小组定期召开会议，及时传达上级...
