油公司采油工程信息化立体管理成果主要制造人：唐述凯成果主要参加人：王伟琳 盖海峰 陈维东李凤艳 王冰冰 李燕华 申报单位：东胜公司申报时间：二〇一四年三月胜利油田 2025 年度企业管理现代化创新成果申报材料目 录一、油公司采油工程信息化立体管理的产生背景.................1（一）难动用储量为主，高效采油开发难度大................2（二）油区分布点多面广，精细采油管理难度大............3（三）开发受多种因素影响，成本控制难度大................4二、油公司采油工程信息化立体管理管理的内涵.................5（一）油公司采油工程信息化立体管理的内涵................5（二）油公司采油工程信息化立体管理的意义................5（三）油公司采油工程信息化立体管理的机制................6三、油公司采油工程信息化立体管理的主要做法.................9（一）源头综合数据信息化，提高工作效率....................9（二）单井实时数据信息化，提高治理及时率..............12（三）区块管理技术信息化，提升宏观管理质量..........14（四）实施空天监控管理，实现立体化采油管理..........18四、实施效果...........................................................................19（一）经济效益..................................................................20（二）社会效益..................................................................20胜利油田东胜精攻石油开发集团股份有限公司成立于1993 年 6 月 29 日，以石油、天然气勘探、开发为主营业务，是国内陆上石油行业第一家以股份制形式，油地结合开发难采储量的油公司。胜利油田东胜公司推崇“精益求精，攻坚必胜”的精神，以“开拓新的资源接替，提高储量动用率和油田采收率，追求长期效益和贡献国家，奉献社会，造福职工”为指导思想，以经济效益为中心，以精细管理为途径，充分调动各方面积极性，紧紧围绕实现胜利油区百万吨油公司这一目标，创新油公司特色的勘探开发工程的一体化管理模式，实现了规模、产量、效益的持续增长，为胜利油田的科学进展、和谐进展贡献力量。图 1 胜利油田东胜公司子分公司分布图一、油公司采油工程信息化立体管理的产生背景与国际石油公司先进技术水平相比，不管是人均劳动效率、生产成本，还是在施工能力、技术创新、生产运行管理等方面，国内各石油企业还存在着一定的差距，究其原因，在信息技...
