浅探施工项目的成本管理流程及成本控制

浅探施工项目的成本管理流程及成本控制浅探施工项目的成本管理流程及成本控制 摘要：建筑施工行业的平均利润率正呈现不断降低的趋势，强化施工项目的成本控制也越来越受到建筑施工企业的重视。本文根据施工项目的成本管理流程及成本控制所涉足环节以及内容和特点，提出成本管理的流程及项目成本控制的基本原则，并归纳项目成本控制的几种措施。 关键词：施工项目;成本管理;成本控制 Abstract: the construction industry average profit rate is decreasing, strengthening the cost control of construction project is becoming more and more attention by construction enterprises. Based on the construction project cost management and cost control processes involved in link as well as the content and characteristic, put forward the cost management process and the basic principle of project cost controlling, and concludes several measures of project cost control. Key words: construction project; cost management; cost control 中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2025） 1.建筑施工项目的成本管理流程 建筑施工项目的成本管理流程包括 1 施工成本预测 2 施工成本控制 3 施工成本核算 4 施工成本计划 5 施工成本分析 6 施工成本考核等。 1.1 施工成本预测 建筑行业施工项目的成本预测是成本计划的基础，成本预测对提升成本计划的优化性和可操作性有着重要意义，也为编制科学、合理的成本控制目标提供强有力的科学依据。施工成本预测是施工项目成本决策和计划的依据，施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本，主要影响因素如下： 1.1.1 预测人工费：主要是工程施工期间当地工人的工资水平以及社会劳务市场的行情，并结合具体工程的实际情况预测项目所需要的人工费用。 1.1.2 预测材料费：材料费用占建安费的比重比较大，所以，能够科学、精细、到位地预测工程的材料费是成本预测环节中的关键。主要是对建筑施工所需要的主材、辅材及其它材料进行分析，并逐一根据项目定额中材料损耗量及工程经验数值，综合性预测建筑项目所...