浅析 EPC 工程总承包项目中的合同管理浅析 EPC 工程总承包项目中的合同管理 【摘要】EPC 总承包项目承发包模式的特点决定了总承包合同管理工作的难度较高，需要项目部将其作为重点进行管理。本文首先对 EPC 项目合同做了简单的介绍，然后整篇文章着重于工程总承包合同全过程的管理，提出了科学的管理对策。 【关键词】EPC 工程总承包项目合同管理 中图分类号：F715.4 文献标识码：A 文章编号： 在市场经济环境中，建设工程合同是合同双方确立相互之间关系的直接依据，工程建设的管理应当严格根据法律和合同进行。总承包项目部作为总承包项目承发包合同的直接管理者，应将合同管理作为项目管理工作的重点。应根据项目承发包特点及合同标的实际，紧抓合同管理中的重点，制定有效措施，做到全面、法律规范、有理、有据，才能通过合同管理提高项目管理的水平。 一、EPC 项目合同的概况 由于 EPC 项目是由工程总承包企业根据合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。EPC 合同是设计、采购、施工、交钥匙工程合同条件的简称。这种合同格式主要适用于那些专业性强、技术含量高、结构、工艺较为复杂、一次性投资较大的建设项目。在实践中，对于此类项目，业主宁可支付相对较高的费用，也期望在合同中固定价格、固定工期，并保证项目成功建设，从而使工程的成本和自己分担的风险具有更大的确定性。EPC 合同正是 FIDIC 在理解、承认并尊重业主的这种愿望和需求的基础上制定的。 二、项目合同管理的前期工作阶段 项目前期阶段组建项目投标团队，进行投标文件的编制和审定，主要工作有招标文件中技术部分的分析讨论与沟通，合同文本及报价文件等的审查工作，对合同文件逐条审查，是否与招标文件中规定存在合同条款偏差，为中标后的合同谈判打好基础。 中标后下一步的工作就是要进行合同谈判和签订工作。为了尽可能的减少项目执行中不必要的争端，合同谈判前，将合同草稿送审相关部门，合理采纳各部门意见。主要做此项目的合同风险评估，分析有利因素、存在的风险及规避措施。 1、主要有利因素 1)项目产品定位高、运输便捷、获利能力强、可实施性高。 2)项目投资方履约能力强、人际关系好，容易沟通。 3)该项目技术成熟、公司各专业设计人员齐全。 2、主要风险及规避措施 1)风险一:原材料、设备涨价风险;措施:尽早采购原材料和设备。 2)风险二:业主付款手...
