浅析建筑工程的施工管理浅析建筑工程的施工管理 摘要：项目施工管理是一门管理科学。施工项目的管理水平，将直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。 关键词：施工；管理；措施 中图分类号： TU71 文献标识码： A 引言 建筑工程施工的质量管理．明确质量管理的重要性建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。当今社会竞争日趋激烈，不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不能赢得市场。 1、施工管理后期的特点 近年来，通过对公司承接的几个大项目的管理，我们认为建筑工程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面： 工期都比较紧。一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的 40％左右，假如结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。 （2）后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的 2～4 倍，而人数也在 3 倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。 （3）参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。 （4）各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。 （5）工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。 针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位常常遇到和要不断解决的问题。近些年来，我们在实践中不断探究，掌握了其中的一些规律。 2、施工管理的有效措施 从组织、技术、管理、经济几个方面考虑，我们认为成功的作法是实行了以下几个方面的措施： 2.1 经济措施 （1）项目目标能否顺利实现，资金是关键。 一般来说，我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划，让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况，提前作好资金准备。条件允许的话，向甲方申请缩短工程款支付的周期。 （2）对施工班组实行适当的奖罚，是一种有效的经济手段和激励机制。一般通过施工任务单...
