浅析建筑工程项目施工管理浅析建筑工程项目施工管理 摘要：通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为宽阔的企业自身生存、进展的空间。本文探讨了建筑工程施工项目管理方法与措施。 关键词：建筑；工程项目；施工管理；措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 项目管理是施工企业其他各项基础管理工作的出发点和落脚点，是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系，所以，建筑企业应把项目管理作为企业管理的重中之重。 一、建筑工程项目施工管理的特点 1、施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特别性，施工项目管理的主要特别性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特别的商品、特别的生产活动，在特别的市场上，进行的特别的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。 2、施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。 3、施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参加施工人员流动性大，需实行特别的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须实行强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。 二、建筑工程施工项目管理措施 1、组织管理 （1）选择优秀的施工项目经理 项目经理是项目管理的最高责任者、组织者、领导者，是项目决策的关键人物。选择什么人担任项目经理，要看施工项目的需要，项目经理应具备一定的...
