浅析建设项目施工现场的综合协调与管理浅析建设项目施工现场的综合协调与管理 摘要：很多建筑项目企业非常重视施工现场管理的情况,在工程项目施工中，一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，各个环节紧密相扣，作为项目的管理者，处理好各个环节之间的配合显得尤为重要，也是项目管理者工作中感到最棘手、最困难的方面。本文主要探讨如何做好项目施工现场的综合协调与管理工作，以实现对项目进行有效的计划组织和控制管理。 关键词：建设项目施工现场协调管理 中图分类号：TU721+.2 文献标识码： A 文章编号： 在各种建筑工程的施工现场，由于管理不当而引发的事故以及工程质量问题层出不穷，因此现场的施工管理工作绝对不能有丝毫的粗心大意。针对现场工作人员的事故问题，需要加重现场的安全管理力度；对于工程质量问题，我们则要加大对材料选购、施工过程、现场操作人员以及验收过程的管理力度。在现代项目施工管理工作中，项目施工的特别性给项目施工管理过程中协调和管理带来了相应的困难，项目施工现场协调和管理不仅是一个信息的过程，而且是一个组织的过程，同时又是一个心理过程。在此，就项目施工现场的综合协调与管理存在的问题和工作内容进行探讨，并根据工作经验，探寻如何加强项目施工现场协调和管理的措施。 一、项目协调和管理工作的主要内容 （一）与建设单位的协调 根据建设单位施工管理办法及相关规定，其各主管部门均可对项目的实施行使不同的管理及处罚权，如何与建设单位主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。重点应注意以下几点： （1）应充分了解、掌握建设单位主管部门的各项管理办法及规定，并熟悉各项要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作，做到“心中有数”。 （2）充分尊重建设单位主管部门的工作程序和要求，必要时可以先进行沟通，一般不要正面“顶撞”和敷衍。 （3）发挥不同人员的专业特长与沟通能力，与不同的主管部门负责人协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。 （二）与设计单位的工作协调。 在一项工程开工前，施工单位需要与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案，参加施工图审查工作，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型，凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，必须办理设计变更单，设计人员签字认可，严禁擅自修改设计。 （三）与监理单位的协...
