浅析建设项目决策阶段造价管理内容、方法与实施

建设项目决策阶段造价管理内容、方法与实施项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要件和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较、选择及做出推断和决定的过程。项目投资决策是投资行动的依据。，项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。本阶段工程造价咨询企业参加全过程造价管理业务的工作内容：根据项目的功能要求，结合本项目的特点，编制投资控制分解规划书和相应的投资估算供甲方及业主参考。协助甲方及业主指导设计单位进行限额设计，选择经济合理的设计方案。在建设方案确定后，编制投资使用规划，明确土建、安装等投资控制目标。 针对工程进度计划为甲方及业主及其他顾问公司提供建议和意见。接受业主的委托编制项目建议书。接受业主的委托编制建设项目的可行性讨论报告。对建设项目的投资进行评估。对建设项目进行经济评价。第一节 决策阶段工作程序及影响工程造价因素的分析一、建设项目投资决策阶段的工作程序建设项目投资决策阶段工作内容较多，具体到每个项目又有不同的工作要求，但这个阶段主要工作程序基本相同，如图 7.1 所示。二、建筑项目决策与工程造价的关系（一）项目决策的正确性是工程造价合理性的前提项目决策正确，意味着对项目建设做出科学的决断。优选出最佳投资行动方案，达到资源的合理配置。这样才能合理地估量和计算工程造价，并且在实施最优投资方案过程中有效地控制工程造价。项目决策失误，主要体现在对不该建设的项目进行投资建设，或者项目建设地点的选择错误、或投资方案不合理等。诸如此类的决策失误，会直接带来不必要的资金投入和人力、物力的浪费，甚至造成不可弥补的损失。在这种情况下，再进行工了解建设项目的意图项目建议书产品调查（产品需求）资源调查（ 原 材 料 、 能 源 、 交 通等）建设项目选址确定生产工艺确定生产规模、产品方案、设备选择、人员组织征求各方面对建设项目的初步意见技术评价（可能性、先进性）经济评价（盈利、清偿能力）编制可行性讨论报告投资估算决策部门决策 图 7.1 建设项目投资决策阶段工作程序程造价的确定和控制已经毫无意义了。因此，要达到工程造价的合理性，首先就要保证项目决策的正确性，避开决策失误。（二）项目决策的内容是决定工程造价的基础工程造价的确定与控制贯穿于建设项目全过程...