浅析施工单位工程索赔管理控制要点

浅析施工单位工程索赔管理控制要点浅析施工单位工程索赔管理控制要点 【摘要】本文主要从施工前期的投标报价、合同签订、开工准备、图纸会审等四个方面和施工过程中的强化索赔管理意识、确保索赔证据的准确性、完善索赔内部审核流程、注重索赔文件的时效性等四个方面对施工单位工程索赔管理控制要点进行了分析，并总结了索赔文件的构成内容和索赔争议的解决技巧。 【关键词】工程索赔 索赔管理 索赔意识 Abstract: This paper mainly from the four aspects of the early construction bidding, contract signing, ready to start, blueprints and construction process of strengthening the claim consciousness of management, to ensure the accuracy, the claim evidence of perfecting claim the internal audit process, pay attention to four aspects of the claim document timeliness has carried on the analysis to the key points of claim management control construction units, and summarizes the content and the dispute the claim document solving skills.Keywords: project claim management claim consciousness 中途分类号：TU71 文献标识码：A 工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正常履行合同或由于其他非自身因素而受到的经济损失或权利损失，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。 任何一家从事建筑工程项目经营的施工单位，要想获得利润，其正确的途径只有两条：一条是其投标报价必须是合理而又具有较强的竞争力；另一条是在实施建筑工程项目的过程中进行精细化管理[1]。在目前这个竞争激烈的买方市场，索赔管理是精细化管理的重点之一。本文结合工程实例，对施工单位工程索赔管理控制重点进行了分析，希望能为从事施工管理工作的人员提供一些建议和帮助。 一、 施工前期索赔管理控制要点 （一）投标报价 投标报价对今后索赔起着非常重要的作用。施工单位经认真阅读招标文件和查看工程现场后，应尽力将可能存在的有利于未来索赔的因素，隐含到投标报价的相关条款当中。比如：发生合同工期的变动；钢筋、水泥等材料价格的波动；市场宏观政策变化等与投标报价是的情况不一致时，施工单位应该及时提出索赔。 1. 工期。投标报价时，工期的设定不仅涉及到...