浅析油气田地面工程建设的现场管理浅析油气田地面工程建设的现场管理 摘要：本文介绍了油田地面建设工程常见的质量问题，阐述了油气田地面工程建设现场的过程管理，讨论了提高油气田地面建设工程质量的具体措施。 关键词：油气田 地面工程 建筑管理 中图分类号：TE4 文献标识码： A 文章编号： 一、前言 工程项目的现场管理是指从事项目管理的企业受业主委托，根据合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程管理采纳项目管理模式既是市场经济的必定产物，又是加入 WT()后的迫切需要。但在现阶段，油田建设市场参加各方，尤其是业主的认识，还不能适应进展，仍是工程建设指挥部或建设单位自营(业主自营)的项目管理方式。 二、油田地面建设工程常见的质量问题 通常在实际油田地面 L 程建设过程中，常见的质量问题主要体现在以下几个方面：第一，施工现场的土建部分，容易出现地面起砂、空鼓；砂体组砌混乱；清水墙面游丁走缝超出标准；假如地面带有地漏，则发生泛水或者积水的问题；混凝土砂浆搅拌时间不足，计算有误；墙体抹灰出现裂缝。第二，施工现场管理部分，常见的质量问题包括：补强板上未预留信号孔；螺孔间距过大，沟底不平；未彻底清理管线组对焊接前坡口和内外表皮；除锈等级、搭接宽度以及层数等与质罐要求不符；周定管架末焊牢或者活动支架点焊；管道埋深与质鼍要求不符等。第三，施工现场设备部分，常见质量包括势垫铁组间距过长；垫铁和设备点焊；地脚螺栓与孔肇距离太近．未及时清理表面；斜垫铁使用不对称；安装设备后未进行有利保护；地脚螺栓外露部分未涂防锈油；设备之间连接未考虑温度的因素；塔内设备地脚螺栓未加备帽或者未进行材质复验。 三、油气田地面工程建设现场的过程管理 油气田地面工程施工施工过程的管理，地面工程现场主要的环节是施工过程，但是在施工中，很多项目是由多个不同的建设市场主体来承担采购、施工、设计等工作，施工现场工作复杂，所以需要细致的管理工作。（一）地面工程建设的主管部门对工程的开工报告要强化管理，对开工条件进行审查，假如不符合规定，就不予批准，同时，加强施工现场内部控制和监督，派专门的技术人员在施工现场进行指导和协调，保证现场的各项工作有秩序、保质量地完成。严抓施工质量管理及工程质量评定。在保证建设施工质量上，建设单位、项目管理部、施工单位及监理单位齐抓共管，保安全、保质量，抓文明施工。各施工单...
