浅析绿城集团的经营战略和财务战略摘要：在中国的地产企业中，绿城集团显得非常特别：其拥有一流的管理运营水平和一流的产品，执著的将传统文化融入到企业的管理中，铸造了绿城高端品牌形象；而绿城秉持的“高负债高成长”策略又一次次将自身推向了危险的境地，一直为大家所诟病。虽然绿城集团在近年的进展过程中也对具体的策略进行了一系列的调整，但是绿城坚持走高端品牌和高速进展的战略一直不变。本文将在回顾绿城进展历程的过程中，重点从企业经营、品牌和财务（融资）方面对绿城的战略进行分析。关键词：合作开发、代建模式一、企业概况和进展沿革绿城房地产集团有限公司始创于 1995 年，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质，公司总部设在浙江省杭州市。2025 年转制为外商独资企业，是香港上市公司——绿城中国控股有限公司的全资子公司。绿城集团，在以杭州为大本营的区域市场上具有领先优势，并进行了跨地域拓展，以高质量的产品和管理为依托进行扩张。从最初的浙江杭州开始起步，2000 年正式启动大规模向外扩张，2025 年的上市，2025 年的启动精品战略年，2025 年因外部环境和自身高负债进展模式等原因陷于困境而艰难挣扎，到 2025年下半年的突起，使其在资金募集，楼盘品质，企业战略上都达到一种新的高度。历经 20 年的进展，绿城已辖有 70 多家成员企业，拥有员工 2700 余人，房产开发足迹遍及浙江省内的地级市和主要县级市，以及国内北京、上海、合肥、长沙、青岛、济南、南京、无锡、南通、郑州、乌鲁木齐、海南陵水、大连等30 多个城市。二、绿城集团的“精品”战略绿城以“精品”战略为根本，是一个注重产品主义的企业，它强调的是产品品质的管理和追求。绿城获得了中国地产产品的深加工与精细化雕琢工厂之美誉，不管是建筑规划、立面风格和材料运用，还是它的环境景观和户型设计，都做到精益求精，有的甚至做到了极致。为了确保“精品”战略的成功，绿城做了一系列的努力和战略配合：1、制定严格的质量控制标准并确保将这一标准落实到项目管理的每一个细节绿城制定了一套自己的 ISO9000 工程质量标准，在业内外颇具知名度。07年又出台了一套《成熟产品系列复制标准》。为了使这些极其严格又复杂的质量标准落实到每一个项目开发中去，绿城从 07 年开始，定期进行小班化培训，范围覆盖到所有工程部管理人员。2、严格的质量管理绿城实行：集团公司+项目公司的组织结构，采纳内部集中控制的管理体...
