浅谈人为因素制约园林工程质量的分析浅谈人为因素制约园林工程质量的分析 摘要：随着城市建设的进展，人们对园林质量越来越高，但同时人为很多方面制约着园林质量的提高，包括设计者的因素、施工人员的因素、监理人员以及建设单位的人为因素等。 关键词：园林工程质量、园林项目管理、园林建设主体、园林项目施工、园林项目设计 中图分类号：TU986 文献标识码： A 前言 随着房地产的不断进展，中国城市建设的不断进展，人们对园林质量的要求越来越高，但实际园林施工项目建设存在时间固定和周期较紧，同时各项工程设计与施工的进度计划安排存在不合理，施工队伍也不一定有与工程项目对等的施工经验，施工管理的环节上与设计的思路脱节。施工中缺乏团队管理，从业人员的素养普遍不高。随着园林质量要求的提高，存在的弊端的问题还没有本质的解决。 通过对多个园林项目的深化了解，尤其是对园林施工各方主体的了解，简要的分析各实施主体方对园林工程质量制约的影响。 园林项目管理五方主体包括：建设单位的园林项目管理方、设计单位的项目管理方、施工单位的项目管理方、监理单位的项目管理方以及质监部门的项目管理方。下面简要分析下建设单位、设计单位以及施工方人为的因素对园林项目质量的影响。 1、建设单位的项目管理的人为因素制约园林项目施工质量的情况分析。 建设单位的项目管理方包括政府性投资、社会性投资等项目管理。笔者主要接触的项目集中在政府性投资的道路绿化、公园广场项目以及房地产的景观配套项目为主，从这几方面着手分析。相对于土建项目、公路项目，园林项目还是新兴项目，行业管理、施工管理等相对于以上项目并不法律规范化，同时也很难有统一性法律规范。很多建设单位管理人员原先并不是园林专业毕业或者专业从事本行业的人员，很多是相关专业如土建专业、桥梁道路专业转行管理的，对于园林中要求的质量控制很有可能不按本专业的要求实施，存在违反植物的生长习性的情况等。因此业主方的项目管理必须加强本专业的业务知识，提高队伍建设。 作为建设单位的园林项目管理，园林建设的周期是围绕整个建设大项目的，园林建设只是项目建设的一个方面，为了确保项目建设的进度，对园林建设的施工工期安排以及绿化种植时间设置并不合理。这里我们举个例子，某个楼盘跟很多业主约定的交房时间约定在 8 月中旬，如不按时交房要支付违约金，但假如楼盘需要验收合格后方可以交付，同时建设单位为了缩短资金流转关节，...
