浅谈企业的绩效管理浅谈企业的绩效管理 【摘要】本文以国企实施绩效管理为切入点，结合企业增产增效工作中绩效管理碰到许多问题实际，提出如何化解这些问题的对策进行阐述，并提出相关一些建议及见解，对调动全员职工积极性，促进企业科学进展具有重要的现实意义。 【关键词】绩效管理，地位作用，问题对策 绩效管理是企业管理的重要内容，企业通过绩效管理，提高了企业执行力及效率，提高了企业管理水平，最终提高了企业的利润，使企业得到更好的进展。鞍钢集团矿业公司弓矿公司是鞍钢集团的铁原料生产基地，担负铁精矿 500 万吨、球团矿 420 万吨的生产任务，如何确保生产经营目标的顺利实现，就要根据集团公司提出“实施精准激励”要求，在全公司进一步加强绩效管理，让多劳和贡献大的单位和岗位个人多得，充分调动全员积极性，确保生产经营在高起点上运行，为增产增效目标实现奠定基础。 一、绩效及绩效管理的概念 绩效是指有效的活动及其结果，它既包括工作结果，也包括工作行为，是员工在一定时间内以某种方式实现某种结果的过程。 绩效管理是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通，推动团队和个人有利于目标达成的行为，形成组织所期望的利益和产出的过程。即通过持续的沟通与法律规范化的管理不断提高员工和组织绩效，并提高员工能力和素养的过程。 绩效管理是一个完整的过程，包括绩效计划制订、绩效实施与辅导、绩效评价和绩效反馈。绩效管理必须以组织战略为导向，与战略紧密相连，为实现战略服务；绩效管理过程中须坚持持续的双向沟通，使组织目标、评价标准、评价结果、改进措施等与职工达成共识； 绩效管理的核心目的是不断提升员工和组织的绩效，即提升员工的能力。 二、绩效管理在现代人力资源管理中的地位和作用 绩效管理在人力资源管理中处于核心地位，它对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用。 1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升。绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属对过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。在企业正常运营情况下，部门或个人新的目标应超出前一阶段目标，激励组织和个人进一小步提升绩效，经过绩效管理循环，组织和个人的绩效就会得到全面提升。 2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化。企业管理涉及对人和对事的...
