浅谈园林工程施工管理浅谈园林工程施工管理 摘要：园林工程通常涉及土方、微地型、绿化栽植、园路、铺装、假山、给排水等多项内容，在施工过程中会出现交叉作业，若施工现场管理、工程成本控制不善，会影响施工进度、工程成本甚至工程质量
应结合园林行业的自身特点，加强施工现场质量管理、施工进度及成本控制
关键词：园林工程 施工管理 成本控制 一、施工现场质量管理 首先，园林企业多数雇佣农闲的农民工充当劳务，专业素养及技能普遍偏低，给施工管理及质量控制上带来了一些不稳定因素
在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题
其次，从施工现场管理来看，主要反映出管理人员现场管理范范，针对性不强，落实不够具体，纠偏不够及时，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准法律规范，规章制度形同虚设等问题
1、影响工程质量的主要因素 园林建设产品的形成过程中，必须要使作业技术和活动在受控状态下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程
包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段
影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境，对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料
2、施工阶段的质量控制 根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态
（1）施工工艺、工序的质量控制
规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业法律规范要点、工作顺序、质量要求，使施工工艺的质量控制符合标准化、法律规范化、制度化的要求
对施工质量有重大影响的工序，应对其操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证、签证
（2）人员素养的控制
定期对职工进行规程、法律规范、工序工艺、标准、计量、检
