浅谈园林绿化工程质量管理与控制浅谈园林绿化工程质量管理与控制 摘要：随着我国社会的进展，经济水平的不断提高，人们对生活要求的质量也随之不断提高，其中除衣食住行之外的园林绿化也是政府和人们开始关注的。 园林绿化是欣赏的，但是园林绿化工程质量也极其重要，园林绿化工程中的质量是影响园林建设质量与水平的重要因素。本文就影响园林绿化工程的质量管理因素做出探究，通过具体诠释园林绿化工程的质量管理与控制，以此推动我国园林绿化进展 关键词：园林绿化 工程质量管理控制 中图分类号：TU986 文献标识码： A 文章编号： 引言：随着园林绿化行业改革的不断深化和进展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平有较大的提高。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和人民生活环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。 一、组建项目经理部 施工项目管理的主体是建筑施工企业所属的项目经理部。组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。 1、组建项目经理部 园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素养强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。 2、规划管理目标 项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行审核,确定图纸的确性与适用性。项目经理要深化施工现场对施工现场进行调查讨论 ,搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对 目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要...
