浅谈国有企业核心竞争力浅谈国有企业核心竞争力 [关键词]国有企业；竞争力；方法 21 世纪是新经济时代，新经济是指以知识主体作为资本主要形态，以信息技术、生物技术、网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济。国有企业要想在新经济时代激烈的市场竞争中立于不败之地，最有效最关键的一点，即培育企业核心竞争力。企业核心竞争力是企业的生命线，是企业猎取持续竞争优势的来源和基础。企业核心竞争力不足是我国国有企业进展面临的一个问题。国有企业在规模、实力和管理水平上和世界 500 强企业相差甚远。中国企业500 强与世界企业 500 强的差距，不单是量上的差距，更重要的是企业的素养、经营能力和竞争力的差距。这说明，提高企业整体素养，培育企业核心竞争力已成为摆在我国政府和企业家面前迫在眉睫的任务。国有企业应以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，有效培育自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中立于不败之地。 一、通过购并活动，壮大企业规模，为有效培育国有企业核心竞争力构建规模基础 通过兼并、联合、重组等资本运营形式把企业规模扩大，形成一批大公司和大型企业集团，提高产业集中度，提高国有企业的国际竞争能力。纵观美国著名大企业几乎没有一家不是以某种方式，在某种程度上应用了兼并、收购而进展起来的。企业的进展单靠自身的积累是难成大器的，兼并、收购、联合、重组，是企业壮大的必由之路。通过兼并、收购、联合、重组等资本运营方式进行“强弱联合”，“强强联合”的扩张能使企业规模迅速扩大，增加市场份额和竞争优势，实现超常规进展，这是世界著名公司常用的扩张策略。近年来企业的兼并浪潮风起云涌。世界航空制造业排行第一的波音公司正式完成与排行第三的麦道公司的合并，新波音开始运作，创立了强强联合的典范。 与世界日益风靡的“大些、大些、更大些”的并购浪潮相比，我国国有企业规模显得太小，难以控制市场和迎接国内外竞争的挑战，更谈不上争当世界霸主。因此，国有企业要在未来国际市场竞争中占有一席之地，必须彻底打破地区部门限制，根据全国一盘棋的要求，关闭各地技术水平低的企业，走联合之路，组建中国大型企业集团，提高产业集中度，增强核心竞争力。国有企业培育企业核心竞争力，组建企业集团，要了解国外企业集团进展趋势，在突出主业的基础上进行多元化经营。同时，企业集团经营国际化、网络化，实行小组协作制的新的工作制度...
