浅谈工程进度的管理 在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。而工程项目能否在预定的时间内交付使用，就房地产开发项目来说更是直接关系到预售合同能否履行及由此所带来的违约赔付，就“东方上城”项目来说更是如此。然而，进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标又是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前将会大大减小赔付风险，提高项目开发效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但假如质量控制严格而避开了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省质量好。而如何做好进度管理工作，试浅论如下：一、影响进度的因素分析对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但我认为人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况： 1、对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估量了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，如地基地质结构的复杂而导致的局部或整体不能符合设计要求，这就需要论证或进行相应的实验并实行可行的处理手段和措施，而这必定会要求投资的增加和工期的延长； 2. 项目参加单位（人员）的工作失误。如设计人员工作拖拉，不能如期交图，致使出现“万事具备，只欠东风”的情况；施工单位对各作业队伍的选择失误及控制、管理不善，出现无组织施工、无控制施工使得工序质量不合格而导致返工而造成工期的拖延；施工单位对施工材料、施工机械组织的不完善导致停工待料（机械）的情况发生，对政府各相关部门的沟通及协调不够，导致了相关手续审批时间的拖延。 二、项目进度管理需要做到的工作要做好项目的进度管理，使之达到期望目标，我认为需要做以下几点：1、建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必定有一个成功的管理团队，一套法律规范的工作模式、操作程序、业务制度和明确的管理目标，并需在管理团队内部实现信息共享和实时的信息交换。 2. 建立一个严密的合同网络体系。一个工程，是由很多的参建方 （建设方、施工方、监理方、设计方等）参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系调动大家的积极性，从而避开相互的拆台、扯皮。 3. 制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含建设方的工作、...
