浅谈工程项目责任成本管理及分析浅谈工程项目责任成本管理及分析 【摘要】许多工程项目实施工程项目责任成本，在实施和执行过程中，责任成本标准的制定、过程中的管理，定期对责任成本的分析，使项目达到初期筹划各项目标。本文就这一问题进行简要论述。 【关键词】工程；成本；管理；分析 中图分类号：F406 文献标识码： A 文章编号： 1.工程项目责任成本定义 工程项目责任成本是根据项目实施过程中成本费用的可控程度，由公司核定额度，由项目部负责归集、控制并承担责任的成本和费用。责任成本由直接费、现场经费和税金组成。项目部应在责任成本范围内，按期、优质、安全地完成项目实施，努力实现责任成本节余。工程项目责任成本管理是以项目可控成本费用为对象，以责任成本为控制标准，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、等综合管理措施为手段。 2.工程项目责任成本制定 项目中标后，项目开工后及时组成项目责任成本编制工作小组，负责项目责任成本编制工作。组长由责任成本管理分管责任人担任，相关人员参加工作小组工作。责任成本编制根据确定项目管理模式、组建项目经理部、合同交底（或中标项目基本情况交底）、熟悉设计图纸并开展施工调查、确定项目实施性施工方案、核定工程数量、确定资源价格、编制项目责任成本预算、形成项目责任成本预算编制报告的流程进行编制。项目责任成本编制依据： 2.1 招投标文件及施工承包合同； 2.2 任务划分文件； 2.3 投标报价的施工组织设计； 2.4.工程数量清单； 2.5.按投标时调查或测算确定的材料采购（采集）、设备租赁和人工及劳务分包单价及《公司内部人工费定额指标》； 3.工程责任成本的过程管理 施工方案在很大程度上决定着项目的成本。各级要根据公司施工技术管理的有关规定，围绕技术方案、工期安排、资源配备、临时过渡工程布置和安全、质量、环保保障措施等重点内容，逐级进行施工方案优化和审批，实现施工方案对项目成本的预控。各级总工程师是组织编制和优化、审批项目实施性施工组织的责任人。项目未编制实施性施工组织或未按分级管理办法报批，原则上不得正式开工。未经审批的实施性施工组织，不能作为编制责任成本预算的依据。项目整体实施性施工组织设计因故不能及时编制时，应根据图纸到位等情况，分阶段、分部位进行编制和审批，并逐步完善。责任成本预算也据此进行分阶段、分部位同步编制。各级施工方案优化节...
