浅谈建安企业工程项目成本核算问题 对于建安企业而言，成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。近年来，建筑市场竞争十分激烈，利润空间越来越小。建安企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目成本控制，提高企业经济效益。现就这一问题提几点意见： 1 成本核算对象的确定 成本核算对象确定的原则一般应根据工程合同的内 容，施工生产的特点，生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本对象划分要合理，在实际工作中，往往划分得过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况。当然，成本对象假如划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，既增加核算工作量，又难以做到成本准确。 所以，笔者认为，建安企业的工程项目应以独立的工程合同做为项目对象确认的标准，一份合同作为一个项目核算，有利于比较成本与收入的差额，便于估算利润。 另外，还要建立工程成本明细账。在成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须根据确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细账，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本对象的实际成本。 2 成本控制的原则 2．1 成本最低化原则 成本最低化又称成本微小化、最低成本点。根据目标成本管理的任务，通过分析降低成本的各种因素，制定可能实现的最低成本目标，并以此为依据进行有效的控制和管理，使实际管理结果达到最低成本目标。在实行成本最低化原则时，要使可能性和合理性的成本最低化，一方面要挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实：另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。成本控制不是单纯的限制和监督，一方面要精打细算，节约开支，杜绝浪费。在工程项目成本控制中，应该做到每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否大于收；在常常性的分部、分项工程成本核算和月度成本核算中，要进行实际成本和预算收入的对...
