浅谈建筑工程施工质量管理措施浅谈建筑工程施工质量管理措施 摘要：在建筑工程施工过程中，要严格把好工程质量关，“做优质项目，创高品质工程”，使工程质量满足法律规范，符合项目的验收标准。在每个阶段各个分项工程都要仔细对待，做好质量管理控制工作。对于具体的质量管理制度及措施分析总结如下 关键词：质量管理 检验 制度 保证措施 1、质量管理制度 1.1 质量奖罚制度 在建筑工程具体施工阶段，依据国家的质量验收法律规范，项目制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。 对于在交接检查中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。 通过“质量监督核查追踪专题会”的总结落实结果，对于严格根据质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。 1.2 质量检验检测制 1.2.1 检验检测工作的原则 （1）各负其职的原则 总工程师负责对试验工作总体安排，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩。各负责人在人力物力上支持试验工作。 供应部对供应物资的质量负责。 （2）委托试验原则 倘若工程要求需进行的试验项目现场不具备试验能力者，则由质检部委托有资质能力的试验室进行试验。 凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。 1.3 质量三检制度 1.3.1 自检 对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的分项工程，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 1.3.2 互检 经自检合格的分项工程，由责任工程师及质量工程师组织施工班组进行互检，对互检中发现的问题，施工班组应仔细及时地予以解决。 1.3.3 交接检 在进行下道工序施工前，由上下工序班组进行交接检，通过交接检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经责任工程师签字认可后，方可进行下道工序施工。 1.4 全过程全天候质量跟踪监控制度 责任工程师、质量工程师对施工过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。建立质量记录，通过检验记录并报项目经理和工程监理。在每周的质量例会中质量工程师通过图表形式对工程质量情况...
