浅谈建筑工程项目施工管理的创新

浅谈建筑工程项目施工管理的创新浅谈建筑工程项目施工管理的创新 【摘要】建筑施工企业只有创新工程施工管理才能保证施工的质量和进度，才能猎取最大经济效益，才能使企业在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营进展战略和企业内外条件，根据现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。 【关键词】施工管理 创新 效益 1 创新的必定性 1.1 工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2 工程项目施工管理创新是时代的要求 创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力进展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力进展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条"创新、改革、进展"的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。 1.3 项目施工管理的创新是建筑市场不断进展和日趋完善的要求 建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的进展存在以上种种问题还不能完全根据市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必定要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。 2 创新原则 2.1 项目施工管理的创新要有利于适应生产力的进展 生产力进展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济条件下，对劳动者素养要求越来越高；劳动工具，在如今，"高、新、大"{技术含量高、设备新、产量大}设备、器具的使用，工程成本在劳动工具中的凝聚就越多，它已成为关注的焦点，使生产力三要素...