浅谈建筑工程项目进度管理及控制

工程项目管理论文关于建设工程进度管理及控制学 生: 学 号:专 业：建筑工程班 级：指导老师: 日期：2011 年 6 月 7 日 2011-6-7目 录摘 要……………………………………………………………………………2第一章．建设工程项目进度管理概述…………………………………………2第二章．建设工程项目进度计划的编制与实施………………………………3第三章.建设工程项目进度控制方法及进度计划的调整………………………4第一节.横道图比较法………………………………………………………4第二节.S 曲线比较法……………………………………………………….4第三节.香蕉型曲线比较法…………………………………………………5第四节.前锋线比较法………………………………………………………6第五节．施工项目进度计划调整………………………………………….6参考文献………………………………………………………………………….7摘要（根据自己的认识写点）浅谈建筑工程项目进度管理第一章 建筑工程项目进度管理概述一个项目能否在预定时间内完成，这是项目最为重要的问题之一，也是进行项目管理所追求的目标之一。工程项目管理就是采纳科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并实行必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正过程，工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期。项目进度管理是一个动态.循环.复杂的过程。进度计划控制的一个循环过程包括计划.实施.检查.调整四个过程。计划是指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，实行切合实际的调整措施，使计划进度符合实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此循环下去，直至完成任务。工程项目进度管理的原理包含 1 动态控制原理 2 系统控制原理 3 信息反馈原理 4 弹性原理 5 封闭循环原理。第二章 建筑工程项目进度的编制与实施施工项目进度管理计划是在规定各项工程的施工顺序和开竣工时间及相互衔接关系的计划，是在确定工程项目目标的工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序.起止时间和相互衔接关...