浅谈建设单位对建设项目的全过程造价管理浅谈建设单位对建设项目的全过程造价管理 （深圳市南山区环境卫生管理总站 广东 深圳 518052） 摘要：一般来说，建设项目持续的时间比较长，不确定因素比较多，建筑工程的造价管理变得非常复杂
对建设单位来说，它对工程造价要进行全过程的管理，需要在建设工程立项决策、设计、招投标和施工阶段多下功夫
笔者将主要从这四个阶段对建设单位的造价管理进行分析
关键词：建设单位；工程造价；立项决策；招投标；施工造价管理 建筑工程持续时间比较长，材料的价格变化比较大，工程产品具有单件性，项目比较固定，建设过程不能逆转，这些都是建设工程的特点
对建筑工程来说，对工程的整个阶段进行造价管理是非常重要的
造价管理主要是对项目的投资情况进行管理，它对建设单位的经济效益有很大的影响
因此，建设单位要加大项目全过程的造价管理力度
一、建设单位应加强工程立项决策阶段的管理 在建设项目的整个过程中，立项决策阶段对工程造价的影响比较大，是最容易被忽视的阶段
作为工程造价管理人员在决策阶段应审查已编制的可行性讨论报告和项目投资估算，并对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行，经济上合理的建设方案，使其在项目建设中真正起到控制总投资的作用
建设单位假如要有效控制工程造价，项目造价管理人员必须做好以下工作： （一） 建设单位在进行立项决策前要搜集项目的相关资料
（二） 建设单位审查可行性报告时，应实地的调查取证，客观的评价建设工程项目，增强报告的说服性，保证项目投资可行
（三） 建设单位客观的审核工程费用，必须要求编制单位做到数据详细、完整，结合实际情况，所有工程子目有所依据
二、建设单位应加强工程设计阶段管理 建设单位在做好立项决策以后，需要进入工程项目的设计阶段
设计阶段的预算和施工图的预算要做到全面、准确，不能有所遗漏，需要考虑到各种变动因素的影响
因此，建设单位
