浅谈施工项目成本分析项目成本管理和控制到底应该怎样做？施工企业和项目也都在殚精竭虑地想办法，各种理论和 文章都在谈论。国内的施工项目的成本管理理论，将成本管理分为六大过程：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。一提到控制，可能大家会想到 PDCA 循环，也就是常说的“计划、实施、检查、调整”，这也是管理学一个基本共识，与项目成本管理的六大过程也形成对应，比如成本控制相当于实施环节，成本核算、分析和考核相当于检查环节等等，其中成本分析偏重对业务的分析，成本考核偏重于对人员的考核。基于成本分析和成本考核的结果，及时对业务过程进行纠偏，对人员进行管理，从而实现成本的有效控制。本文重点探讨施工项目成本分析环节的工作。一、施工项目成本分析 施工项目的成本分析，就是根据成本核算资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，找出发生的问题以及原因，分析就要确立这个环节遵循的原则。 ■ 实事求是 ■ 用数据说话，定量分析 ■ 注意实效性，要求是发现问题及时、分析及时、解决问题及时 ■ 为生产经营服务 只有根据成本分析的原则切实进行成本分析工作，才能真正获得及时、准确的结果，才能够支持管理的持续改进，顺利推动到管理的下个过程。二、施工中常用的成本分析模式 1. 根据时间间隔进行分析 首先是月度成本分析、年度成本分析，这是施工企业或项目最常见的成本分析模式，尤其是在大型施工企业，基本上都要求施工项目按月或者按季度进行成本分析，这种方式需要建立一整套的业务核算和项目成本核算制度，比如核算周期要求、业务报表、成本分析报表等，有些项目还会在每月的固定时间召开项目成本分析会，大家集中一起进行成本分析。这种方式假如采纳传统的手工统计，依旧工作量比较大，因此往往在每月的核算期限过了很长时间才得出结果，不能及时发现问题。 日子到了每月的 20 号，又到了每月编制材料报表的时间了，广东**公司 A 项目的材料主管将 28 日之前的工作做了调整--李师傅这几天主要负责材料验收，董师傅在五天内做出本月的材料报表。但是董师傅提出了一个问题，租赁材料供应商本月不来项目结算费用，本月的租赁费用出不来。材料主管考虑了一下--本月做报表的工作量比较大，没有时间统计租赁费用了。他告诉董师傅下个月再报，28 号之前必须把其它材料的报表做出来上报财务部门。经过董师傅夜以继日的工作，28 号终于将...
