浅谈施工项目进度与成本管理浅谈施工项目进度与成本管理 摘要：施工项目的进度、成本是项目管理的主要内容，简要介绍了进度、成本相互之间的统一关系，对进度控制、成本控制的措施进行了详细阐述。 关键词：施工阶段 进度管理 成本管理 管理措施 在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工进度、成本控制。工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此，仔细分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，才能确保项目工期按期完成的同时节约成本，对每一个施工企业来说都十分重要。 1 施工阶段进度及成本管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工成本管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制二者是相辅相成的正比关系，以我去年所管理的青岛李沧区中海国际社区 10#地块为例，正常情况下需要两年半竣工的工程，实体工程只用了一年多的工期，那么二者比较，在进度加快的同时也节约了成本，机械设备租赁费、钢管扣件租赁费、管理费用、其他费用等等都会随之减少。所以控制施工成本的前提是控制好施工进度，在等同的工作量下，尽量缩短工期，制造更大利润。 2 影响施工阶段工程施工进度的因素 由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面： 2.1 人为因素 项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是影响权重最大的因素。假如项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计法律规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助等等原因，都有可能造成质量、安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。 2...
