浅谈机电工程的全过程管理浅谈机电工程的全过程管理 摘 要：机电工程是建筑工程施工中相当重要的一个关键环节，它始于建筑物基础工程施工结束后，终于建筑物装修前。机电工程施工的项目较多，主要有电气工程、空调通风、弱电工程、防火工程、监控系统等。机电工程施工直接关系到建筑物功能的使用，因此在施工中，要对施工质量进行严格的管理与控制，以提高施工质量。本文主要从施工前、施工中、竣工验收三个环节对机电工程施工管理进行了论述。 关键词：机电工程；全过程；管理 1、施工前的管理 1.1 施工图纸会审 施工前要做好机电工程施工图纸的会审工作。接到施工图后，首先，进行施工图纸自审。项目部的技术负责人要及时安排并组织技术人员及各个专业的班组长读图自审，形成一个详细的各个专业的书面读图记录后，再报出多方进行施工图纸会审。其次，由建设单位组织多方施工图纸会审，监理单位、设计单位、施工单位均要参加，对会审中提出的问题与回复要做好图纸会审记录。通过二次会审，可以更加深刻地理解设计单位的设计意图。施工单位要及时提出施工图纸中存在的问题或感到比较模糊的地方，明确施工过程中的施工要点，及时解决问题。 1.2 施工现场勘查 施工图纸会审完毕后，项目部的技术人员要带领机电工程施工人员去施工现场进行勘察工作。对施工中难度比较大的地方仔细做好记录，详细了解施工条件。同时与施工人员要做好预留、预埋线管、孔洞的沟通与沟通工作，以确保施工的顺利进行。 2、施工中的管理 2.1 做好技术交底 技术交底是一项非常重要的工作，对确保工程的施工质量与施工进度至关重要。整个工程的各个分项分部工程都需要及时进行准确的技术交底。隐蔽和特别工程更要加强术交底工作，明确各项要求，包括易发生事故的部位、成品保护和建筑材料方面的要求；采纳的新工艺、新结构提出的技术要求等。施工技术交底工作必须要在各个分项工程施工前进行，交底的内容要符合工程项目的实际情况，而且要以书面形式进行交接。 交底内容要完整清楚，同时要有交底人和接受人的亲笔签名及交底时间。要将技术交底进行分级，公司向项目部的全体管理人员交底，包括质量安全、材料管理、目标、交工期等一些重点要求；项目的技术负责人向主管工长及部分管理人员进行质量安全、施工技术等具体措施的交底；主管工长分段分时地向班组再进行分项分部工程的交底。通过这样层层分级的技术交底，使技术人员与施工人员对工程项目的设计意图、要...
