浅谈海外工程总承包管理

浅谈海外工程总承包（EPC）管理浅谈海外工程总承包（EPC）管理 【摘要】随着经济的飞速进展和国际地位的不断提高，我国的综合国力不断加强，逐渐与世界发达国家接轨。我国实行 EPC 模式加强自身的经济实力，不断“走出去”，最终成为世界一流强国。 【关键词】EPC 项目 管理 工程总承包 EPC 管理模式中的 E 是指 Engineering――设计，P 是指Procurement――采购，C 是指 Construction――施工，主要是指工程的总承包商根据与业主之间的合同规定，为业主提供工程的前期设计和最终设计方案，并采购相关的设备器械和建筑材料等，在工程施工中进行施工管理，以及最终进行验收交给业主的全套服务，并对这个工程的质量、施工安全、按时交工等事项进行负责。当代EPC 管理在海外工程中占据了越来越重要的地位，成为越来越多企业的选择。 一、EPC 管理模式相关理论 （一）EPC 管理。 1.设计，是指工程总承包上根据业主对安全质量以及操作性和维护性的要求，对工程进行初步设计，并根据合同规定提供相关的计算方法、设计文件和图纸、数据表、材料请购单等文件，当业主提出自己的要求的时候，需要根据业主要求进行修改并提供详细设计方案，任何不偏离合同的都需要与业主进行协商，业主批准之后才能执行。对于一些专利装置，需要参考专理商的标准和规定，除非业主的标准更加严格，假如业主的要求更加严格的话，需要得到专利商的批准。 2.采购，采购的工作内容有很多，首先要核对所需的设备材料的数量和种类，向供货商进行资讯和报价等，货比三家选择合适的供货商，并监督供货商进行制造与交货，严格控制材料和设备的质量，确保购进合格产品；其次要将材料和设备从交货地点运送到施工现场，在设备材料出现问题的时候，及时进行沟通和协调进行处理，同时做好档案的建立和管理工作。 3.管理，工程承包商要根据项目的特点制定专门的施工计划，对施工的各个方面进行纲领性的规划，并根据规划对工程的设计、质量、进度和费用材料方面进行控制，同时协调各环节的关系，根据业主以及合同的要求，在保证质量的前提下，保证进度的达成以及费用控制在要求范围之内。 （二）国际 EPC 管理特点。 1.公平公正，海外 EPC 管理要求在在制度上公开透明，经济上兼顾效益，坚决杜绝违反法律法规以及不公正现象的发生，保证国际工程市场的合理竞争环境。 2.合约完整严肃，EPC 管理涉及到工程的整个过程，所以 EPC 的合同包括的内容包括了几乎工程...