浅谈经营项目成本的控制与核算

浅谈经营项目成本的控制与核算浅谈经营项目成本的控制与核算 摘要：本文从阐述经营项目成本控制与核算的原则和实施目标入手，结合市政设施管护经营项目的实际，通过对实施方法与步骤的条分理析，提出科学合理的实施要求，从而保证在取得最佳经济效益的同时取得较好的社会效益。 关键词：浅谈经营项目 成本控制与核算 Abstract: This paper discusses the level of project cost, directly reflects the investment benefits. Fully embodies the construction project quality and management level. In construction, only the cost of management as a core, we can really reduce the construction cost, improve economic benefits. In this paper, in order to improve the quality of engineering cost management, some suggestions on how to strengthen the whole process of project cost management and how to promote the implementation of the entire process of project cost management are proposed. Keywords: construction project; the whole process cost; cost management; 中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号： 市政设施管理经营项目的成本管理水平直接决定了经营项目能够取得怎样的经济效益，成本控制与核算能更好的对经营项目中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差。把各项经营费用控制在成本控制的范围内，力求在经营活动中将各种资源科学合理利用，避开不必要的浪费，以保证经济效益最大化。 实施原则与目标 经营项目成本控制与核算的原则就是在成本支出过程中必须遵守的方针。主要是“全面（全员、全过程）控制”原则，开源与节流相结合的原则，目标管理的原则，责、权、利相结合的原则，质量管理原则，节约与合理化的原则。在上述六条原则的指导下，运用科学的管理手段，对成本要素（人、材、机）的投入作必要的控制及核算、分析、对比，对经营项目事前、事中、事后的成本实行有效的预测、核算及控制，最大限度地降低经营成本，以求实现成本管理科学化，资源消耗合理化，建设功能全面化，经济效益最大化的目标。 二、实施方法与步骤 针对我处经营项目成本管理的任务主要包括：成本计划、成本控制、成本核算和成本考核四大步骤。 （一）成本...