浅谈项目管理的创新 工程项目管理作为管理的一项具体活动，具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性和工程的不确定性，因此，在工程的实施过程中，为了制造社会效益和经济效益，提高社会的信誉度，就必须依靠科技进步和技术创新，不断创新管理观念，实行项目承包考评制度，完善项目成本管理制度。 项目管理的观念创新 项目管理是一门年轻而又充满活力的科学，即工程项目管理学，它的应用性特别强，并在不断进展。但是，在项目的管理活动中，发现许多项目管理的从业人员并没有意识到这一点，这样，就带来了随意性管理，出现了“大干苦干舍命干”口号型管理、严管严惩的整顿型管理、听之任之的自由式管理等。 在激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目成本的高低。因此，要转变观念，由粗放式管理向集约式管理转变，以成本管理为中心环节，加强项目财务、现场、分包和设备管理，法律规范管理行为，有效降低成本，向管理要效益。 项目管理的制度创新 为了防止分包工程的用工、材料、设备管理不到位，可实行项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来法律规范项目部的责任范围和行为，然后进行考核量化打分，可以收到很好的效果。 工程成本的管理创新 工程项目成本管理对一个施工企业来说，是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存和进展。工程成本管理创新应当从提高全员经济意识、材料使用管理、人力资源管理、机械使用管理四个方面，实行项目部工程承包制。 增强全员经济意识 在项目部工程承包制中，项目部要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体员工的共同任务。成本控制要做到全员参加，树立全员经济意识，并与每一个员工的切身利益挂钩。因此，应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关怀成本的积极性，真正树立起全员动手控制成本的观念。 材料的使用与管理 材料费一般占全部工程费的 65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。一般做法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。一是对材料用量的控制。坚持按定额...
