浙江***房地产开发有限公司人力资源规划管理办法***管理咨询公司二 00 三年一月目 录1总则...................................................................................................12人力资源规划的内容.......................................................................13人力资源规划的编制.......................................................................34附则...................................................................................................6附件一 人力资源规划程序......................................................................7附件二 人力资源净需求评估表..............................................................8附件三 按类别的人力资源净需求..........................................................9附件四 人力资源规划表........................................................................10浙江***房地产开发有限公司人力资源规划管理办法（二 OO 三年一月六日）1总则1.1适用范围本办法适用于浙江***房地产开发有限公司（以下简称公司）。1.2目的人力资源规划是***公司进展战略的组成部分，是公司各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据公司战略进展目标要求，科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才。为有效的支持公司“巩固浙江、进展安徽、拓展其它”的战略进展，特制定本办法。1.3原则（一）可行性人力资源规划的制定要注意实施条件的限制，应该在外部环境与内部条件结合讨论和寻求动态平衡的基础上来制定。影响人力资源规划的因素来自两个方面：即外在因素与内在因素。外在因素包括法律变更、政策改变、房地产开发市场形势、地域变化等；内在因素包括组织变革、经营策略改变、员工职业进展改变等。（二）一致性人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力资源规划应当同公司的战略计划、经营计划、年度计划相配合；内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘、培训、工作分析、薪酬等工作计划相一致。（三）可持续进展性人力资源规划本身就具有很强的战略意义，并且与各项工作的联系都非常紧密，同时也是企业进展的基础平台。可是人力资源也正是最不可预求与控制的，因...
