1．目的通过事前、事中及事后的全过程管理，使工程营造过程的各项活动处于严格的受控状态，确保工程质量。 2．职责2.1 项目公司工程管理部负责工程质量的日常控制，并组织各阶段的验收活动。2.2 集团公司总工程师办公室及其下属二级部门负责监督、检查和指导项目公司的工程营造工作，参加重大方案的评审，组织各节点的工程质量检查、督导及精品工程认定。2.3 集团公司规划设计部、精装修管理部和材料设备部在工程营造阶段分别负责指导、监督、检查景观工程施工、室内装修工程施工和材料设备采购工作。3．工作规程3.1 事前控制3.1.1 内部准备工作a）项目公司应在开工前组织成立精品工程工作小组，并根据项目定位、规模和质量标准，向集团公司总工程师办公室申报精品工程认定申请。b）项目工程管理部应充分考虑项目的特点、进度要求、人员专业背景等因素，合理配置工程管理人员，并配置必要的检测设备和工具。c）项目工程管理部内部应建立健全岗位责任制、各项质量管理制度及工作程序，并对工程分管人员进行制度交底。3.1.2 供方进场控制项目工程管理部应对监理单位和施工单位的管理体系以及进场的施工要素进行审核并持续控制，包括：a）人员资格和能力；b）施工机具设备的数量、施工能力和工作状态；c）检测设备的数量、精度和检定状态。d）质量控制体系和质量保证体系。3.1.3 技术控制a）项目工程管理部应在开工前组织图纸会审和设计交底工作，并将绿城公司的质量控制要求向监理单位和施工单位交底，形成书面的交底记录。b）项目工程管理部应对施工单位的施工组织设计和施工方案组织审批；重大施工方案须由集团公司总工程师办公室等相关部门进行评审，集团工程分管领导审批。c）项目拟采纳新技术、新工艺、新材料、新设备时，应报集团总工程师办公室、材料设备部等相关部门进行评审，评审纪录应在总工程师办公室备案；涉及精装修工程的，还应报集团精装修管理部评审并备案，“四新”技术的选用结果应报片区执行总经理批阅。3.1.4 材料设备验收项目工程管理部、监理单位、施工单位及供货单位共同对进场的材料设备进行验收，主要验收内容有：a）品牌、规格、型号、尺寸等是否符合设计及相关法律规范、合同要求；b）出厂合格证明、检测报告、进口材料设备的商检证明等质量证明文件是否齐全；c）材料设备的包装、表观质量是否完好，是否在保质期内；d）设备的配件、附件是否齐全；e）装饰材料、门、窗及五金件、锁具等与封样品比对是否一致；f...
