海南移动指挥调度中心一期工程成品保护专项控制方案编制人：王冬冬审核人：王忠1、成品保护组织安排1.1 成品保护组织机构1、成立以总包项目经理为组长、生产经理、项目技术负责人为副组长、各专业工程师及专业分包负责人为组员的成品保护领导小组。2、成立由专职成品保护人员组成的成品保护队，由总包配备一名专职负责人员任队长，各专业队伍也成立相应的成品保护队。3、成品保护机构的运行方式（1）专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对相关责任人的奖罚制度。（2）各作业队施工人员加强成品保护意识，各施工作业队分别设置专职及兼职的成品保护检查人员，负责巡视、检查及落实。（3）保护机构组织各分包作业队定期检查已完工程成品的情况，检查各专业影响成品保护工作的因素，以一周为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导督促各单位开展成品保护工作，并协调好各专业之间的成品保护工作。（4）成品保护工作的相关奖罚制度，共同维护已完工程以及半成品，制成品的质量，对在成品保护中贡献大的分包单位给予表扬或奖励，对成品保护措施不得力的分包单位或发现故意破坏其它专业的人员一经发现将重罚。（5）工序交接制度，下道工序的施工为上道工序的成品保护负责。1.2 成品保护的岗位职责1、成品保护组织机构将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录）事后检查(含纠偏和经济补偿确认)等成品保护的全过程进行科学管理。其职责分工见下表所示：序号部门/岗位职责内容1总包职责依据与业主所签订的合同，对整个工程的保护方案进行整体策划，对各分包的成品保护措施进行审查，并报送给合同中明确的单位进行审批。总包在与分包签订合同时，会一并将成品保护纳入分包合同中，并负责提供总包在成品保护方面的规章制度或工作程序。总包负责对各分包的工作顺序、作业时间、资源投入进の行审查指导并力争使各分包作业做到科学、有序、高效，加强分包交叉作业、前后作业时的协调管理工作。2分包职责积极编制自己承包范围内的施工方案。在总包的组织部署下，分包商主动对本分包工程的上道工序的保护要求进行了解；也主动了解下道工序可能对本分包工作可能致损的因素。在上述调查了解的基础上，配合上道工序搞好保护，同时将自己分包的范围内的已完产品的保护措施编制好，使其在下道工序中得到很好的贯彻，真正做...
