XXXX 集团国际工程有限公司变更索赔管理办法（暂行）第一章 总则 第一条 为法律规范变更索赔工作，提高变更索赔工作水平，增强工程项目创效能力，改善企业运行经济质量，结合国际公司实际，特制定本管理规定。第二条 本办法所称变更索赔是指在工程项目合同执行过程中，有目的、有针对性地开展增加项目经济效益的活动及为此目的所做的有关工作。第三条 变更索赔工作应贯穿于企业生产经营管理的全过程，各海外单位要把变更索赔作为一项重要日常管理工作。第四条 变更索赔是工程项目增盈减亏的重要手段，是企业实现效益的重要途径，必须在确保安全、质量、工期和环保的前提下，紧紧围绕效益最大化的目标展开。第五条 变更索赔工作必须强化法制意识和风险防范意识，确保能经得起审计、财政审查和各类执法检查的检验，控制风险，不留隐患，并要防止反索赔事件的发生。第六条 本办法适用于所有国际公司所属工程项目。第二章 组织体系及工作职责第七条 国际公司成立变更索赔工作领导小组（以下简称“工作组”，详见附件一），以增强管理协调合力，加大沟通沟通力度，其主要职责为全面指导、协调国际公司变更索赔工作的开展，制定修改、督促实施、检查落实相关变更索赔管理制度，并受理各海外公司、项目部的工作建议，以及相关责任人的投诉等。工作组组长由国际公司总经理担任，副组长由国际公司总工程师担任。市场开发部、综合管理部、财务部、审计监察部、人力资源部、后勤保障部、安全质量管理部、工程管理部为工作组成员。变更索赔管理办公室设在国际公司工程管理部，归口负责变更索赔工作的日常管理。第八条 国际公司工程管理部主要负责贯彻落实集团公司的制度办法和工作要求，并制定本公司变更索赔工作计划、管理制度和实施办法；健全本公司变更索赔工作的管理体系和组织机构，监督和指导完善与变更索赔职责相配套的内部经济政策。各海外单位负责对所管辖项目的变更索赔工作进行管理并具体实施；负责建立变更索赔工作目标责任制，对所辖管的项目经理部实施考核奖罚；负责建立变更索赔从业人员教育培训、业务研讨制度，加强变更索赔工作基础建设；负责组织、协调所管辖项目的重大变更索赔活动。国际公司成立专家督导组，负责对国际公司所属各单位、项目部进行分片巡回检查、指导，参加重大变更索赔项目总体方案制订，对重大项目或重大问题进行会诊，指导项目全过程完成好具体的变更索赔工作。第九条 各海外单位应与所在辖区内相关部门建...
