施工组织设计管理制度第一章 总则第一条 对施工组织设计的编制进行控制，确保符合合同和法律规范要求。第二条 本制度适用于公司所有投标和中标项目施工组织设计工作的管理。第二章 管理机构和职责第三条 工程技术部在公司总工程师领导下，负责全公司施工组织设计的管理工作，并负责本制度的制订、修订、解释和归口管理。第四条 工程技术部及各项目经理部负责范围内项目工程的施工组织设计的编制。第五条 设备物资部根据投标文件提供设备明细表，提供设备来源，参加工程技术部组织的投标项目施工组织设计的讨论和评审；中标后确认可提供的施工设备和材料来源方案，并督促协调设备调运,按合同要求及时进场。第三章 施工组织设计工作要求第六条 工程投标与中标项目必须进行施工组织设计。中标项目如因设计文件不能满足整个项目施工组织设计的要求时，可视工程进展情况，逐步编制单项施工组织设计，以指导施工，单项施工组织设计由承担该项目施工的项目经理部组织编制。第七条 投标项目施工设计由工程技术部组织，各项目经理部及有关业务部门应配合参加施工组织设计的编制和评审。第八条 施工组织设计编制准备在施工组织设计工作开展前应由承担该项目施工组织设计的技术负责人编制工作计划。第九条 施工组织设计编制预备会施工组织设计技术负责人应组织参加施工组织设计的各专业人员参加的预备会，阐明施工组织设计要求、分工内容、协作方式、进度安排等。第十条 施工组织设计编制（一） 施工组织设计编制的主要依据：合同、工程地质勘察报告，经过有关部门审批的有效施工图、设计交底记录、图纸会审记录；工程所涉及的国家及行业法律规范、标准、规程、法规、图集，地方标准、法规、图集；工程所在地的自然条件；工程所在地区技术经济状况（如地方材料、资源状况及运输条件等），企业的各生产要素状况及类似施工经验；公司管理制度和要求等。（二） 施工组织设计应在对施工现场地形、地貌和环境充分了解的基础上，分析工程特点，及合同文件（设计图纸、技术条款）对工程进度、质量、特定环保安全等要求，发挥我公司的技术优势，选定最优方案。施工组织设计主要明确以下内容：1、 施工总布置及施工布置图，包括交通道路、风水电系统、生产生活区布置和施工辅助企业的布置等。2、 施工总进度计划，明确项目施工的总体安排，实现阶段性目标的控制时间，确定影响工程进度的关键路线。3、 根据施工总进度计划安排和拟定的施工方案，必要...
