煤电一体化战略讨论煤电一体化战略讨论 [摘要]：针对现阶段出现的发电企业与煤炭企业由于煤炭价格而引起的供需关系紧张问题，对煤电一体化战略进行了讨论。通过对国内外煤电一体化战略的分析，提出了煤电一体化战略的优势，存在的障碍及其存在的战略风险，最后通过华能伊敏电厂煤电一体化的例子说明煤电一体化是目前解决电煤矛盾的首要选择。 [关键词]：煤电一体化 战略讨论 1 引言 在我国的一次能源生产与消费构成中，煤炭一直是我国一次能源消费的主要资源，电煤的消耗量接近煤炭产量的 2/3，在某种程度上说，煤炭与电力可谓“唇齿相依”。目前，我国电力改革进行得尚不够彻底，而煤炭则早已市场化，“市场煤、计划电”这样的煤电双轨制是煤电矛盾的根本原因。已经实行的煤电价格联动和煤电联营尽管在一定程度上缓和了矛盾，但仍难以从根本上解决煤电之争。煤电之争的实质其实是同一产业链的上、中、下游产业间的利益分配问题。作为上游企业的煤炭企业生产的产品价格主要是由市场确定，而处于下游的电力企业的产品的价格则主要是由政府定价，其价格却受到规制，这就使产业的总利润与最终市场供需状态无关。然而，电力价格的波动对国民经济和人民生活水平的影响也是巨大的，这样又不能完全根据市场机制运行。因此，在较长时间内，电力价格规制还会继续维持并发挥作用。在此情况下，实行煤电一体化战略就成为解决电煤矛盾的首要选择。 2 煤电一体化进展模式 目前，我国“煤电一体化”的实践探究，具体表现在五种模式，即：神华模式——煤炭企业控股和建设电站并举；山西焦煤模式——煤炭企业兴建电站；鲁能模式——电力企业兴办煤矿；伊敏模式——煤电合一，统一经营，电力集团集中控股；淮南模式——煤电企业合作新建煤矿或电站，这五种模式大致可以归为三种类型：煤办电一体化，电办煤一体化，煤、电、运一体化。 2.1 煤办电一体化经营型 从煤炭产业向电力产业延伸，后向一体化经营，可以节约交易成本，提高煤炭向电力的转化率。煤炭企业投资经营煤炭的同时，投资经营坑口发电厂，从而处长产业链，电煤作为中间产品而不是商品，减少电煤交易成本，最终生产电能商品参加市场竞争。煤办电一体化，既可以是现有煤炭企业投资经营发电厂，也可以是在新的煤炭企业投资开发煤矿时，同步建设经营坑口发电厂。煤矿建设发电厂，在产煤地区进行能源加工，把煤炭转化为二次能源——电力，是使煤炭这种初级产品提高其附加值的重要途径。 2.2 电...
